¿Qué se necesita para construir una cultura de trabajo remoto?

 

Comunicación

Al trabajar remoto es mucho más importante buscar estar conectado por los diferentes medios y mantener una hipercomunicación que nos permita conocer de nuestro equipo, de los procesos y todas las tareas que aportan en el día a día.

De igual forma, es importante tener una metodología de trabajo colaborativa que permita contribuir y tener claridad en que está enfocado el resto del equipo.

Además, en la comunicación no todo es trabajo, debemos aprovechar los espacios para conocernos entre nosotros, hablar sobre el fin de semana, sobre lo que estamos viviendo, éxitos profesionales o personales.

Confianza

Empecemos por entender que cuando se trabaja remoto, hay un voto de confianza para todos los que ingresan, ya que apostamos a que somos personas responsables con su trabajo sin necesidad de control.

Adicional, debe haber una honestidad siempre para hablar, cuando pasa algo bueno y sobre todo cuando pasa algo malo. De esta forma se fortalecen las relaciones entre todos.

Además, confiar es sinónimo de seguridad, de apertura.

Se debe buscar que cada uno de los colaboradores confié en los integrantes de la Organización, que tenga la iniciativa de buscarlos y de tener conversaciones abiertas de trabajo, pero más importantes personales para generar relaciones sólidas sin tener que verse físicamente.

Humor

Es una forma universal de crear vínculos.

Por ello, para los equipos remotos es muy importante darles valor a los chistes, memes entre otros.

El humor debe ser parte del ADN de un equipo remoto.

Una buena práctica es que tener un chat casual y relajado para enviar memes, chistes, anécdotas y en general hablar entre nosotros sobre temas para sacar una sonrisa.

Autodisciplina

La autodisciplina es una virtud que se adquiere voluntariamente.

 Sin embargo, se debe de entregar responsabilidad, reconocer lo valioso que es cada función y cargo.

Crear compromisos y delegar el liderazgo son acciones que apoyan a la motivación de entregar un trabajo.

En resumen, para construir una cultura de trabajo remoto de forma exitosa, debemos tener en cuenta que el bienestar es un sentimiento de satisfacción positivo en las personas por lo que debemos trabajar para lograr que todos nuestros colaboradores se sientan cómodos y cuenten con equilibrio emocional y con la oportunidad de crear relaciones.

 Al no tener una oficina física se pierden momentos para compartir, como la pausa activa del café para hablar con tu compañero de piso, el almuerzo con colegas o momentos de esparcimiento después del horario laboral.

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