Juan Carlos Gutiérrez Balma

• Venta de equipo para conversión de vehículos a gas licuado de petróleo (LPG). • Incrementar las ventas en un 25% anual y posicionar la marca Landi Renzo en el país. • Planillas quincenales, reporte al INS y CCSS, liquidaciones laborales. • Proceso de reclutamiento y selección de personal, notificaciones al pers

• Análisis, desarrollo y consolidación de proyectos crediticios en Costa Rica. Sistema de Banca de Desarrollo SBD. • Servicio al Cliente – Ventas, Crédito-Cobro, Tesorería, Cajas, Inversiones y Captaciones. • Financiamiento y capacitación a emprendimientos productivos. • Expositor Pagos Internacionales en la Universidad Nacional y PYMES en Banca Mujer del Banco Nacional

• Estabilidad financiera y operativa. • Incrementar la afiliación en 5% anual • Desarrollar e implementar la plataforma de servicio al afiliado. • Proceso de reclutamiento y selección de personal, notificaciones al personal.

• Análisis de brechas entre los requerimientos de la empresa y la funcionalidad del software. • Preparar documentos técnicos de necesidades y soluciones. • Implementar los módulos solicitados por el cliente según cronograma.

• Implementar plataforma de servicios, área de tesorería y cajas. • Levantar políticas y manuales administrativos y financieros. • Incrementar la afiliación en un 20% semestral.

• Gestar Servicios Patrimoniales y Negociación. • Definir e implementar estrategias de producto. • Liderar el Comité de Inversiones.

• Atención y negociación de servicios bancarios, crédito, internacional, certificados de depósito a plazo, fondos de inversión, cuentas corrientes y otros en un portafolio de clientes corporativos y empresariales. • Relación con las subsidiarias locales de las compañías multinacionales, y sus departamentos de tesorería. • Identificación, segmentación y valoración de prospectos para el crecimiento de la cartera en sectores estratégicos. • Administración de Riesgo y Mora

• Auditar la aplicación de las políticas de crédito en los canales de venta. • Garantizar los niveles de atención y los objetivos planteados para la plataforma de activaciones.

• Venta de servicios del Banco y de la Sucursal en la zona. • Cumplimiento de metas de colocación y cobro. • Control del riesgo operativo y mora. • Notificaciones al personal. • Establecimiento de metas

• Diseño, manejo y control de procesos administrativos, formulación y desarrollo de proyectos para el área de cobros • Reducir porcentualmente la mora de la cartera de crédito de acuerdo a los parámetros financieros. (cumplimiento de metas) • Levantar políticas y manuales administrativos y financieros.

• Administrar la cartera de clientes para reducir la morosidad y asegurar el máximo retorno de liquidez de los créditos otorgados. • Minimizar el efecto cascada en el proceso de gestión de cobro. • Control de los bienes que se adjudican bajo el proceso de depositario judicial.