Carlos Vega Alvarado

• Administración Formulación y Evaluación del nuevo negocio, tramites de permisos y todo lo que involucra la creación de una nueva actividad. • Control, de tiempo, avance y gastos, de acuerdo a lo proyectado. • Compra de estantería, mobiliario, equipo, programas, cctv y alarmas, productos para la comercialización del negocio. • Inclusión al sistema con sus respectivos cálculos de utilidad. • Contratación de personal. • Ventas, programación de eventos, trato con clientes. • Administración y puesta en marcha de las operaciones.

• Administración de personal, flotilla de vehículos, planeamiento y distribución de trabajo en servicio de mantenimiento, hospitales, industria alimenticia, industrial, talleres. • Administración del Taller del Centro de Servicio. Reorganización de espacios y procesos. • Control, de tiempo, avance y gastos, de acuerdo a lo proyectado por actividad. • Acompañamiento al área de ventas para el cierre de negociaciones, • Formulación, evaluación y ejecución de proyectos para mejorar las operaciones de la compañía en continuidad con los clientes. • Creación y control de comisión de OHS y comité Bandera Azul. • Comunicación asertiva con los diferentes clientes de la compañía para evaluar el servicio y mantener o generar nuevos ingresos. • Contratación de personal. • Administración de contratos de mantenimiento. • Análisis de desempeño KPIS del personal técnico y administrativo del departamento. • Preparación y presentación de informes a junta directiva.

• Administración y control de personal, de proyectos. Control de Presupuesto para mantenimiento de los edificios (tiendas) • Presentación de informes de gastos e inversiones. Control y ejecución de planes de mantenimiento para instalaciones, plantas de emergencias, aires acondicionados, CCTV, maquinaria, torres de comunicación, cuartos de cómputo, sistemas de potencia eléctrica, sistemas eléctricos, plantas de tratamiento, entre otros. • Negociación con proveedores, control de equipo, herramientas, materiales y almacenaje en bodega. • Giras de supervisión, venta de servicios y revisión de solicitudes de trabajo con los gerentes de los diferentes almacenes del grupo.

• Formulación, Evaluación del nuevo negocio, tramites de permisos, valoración del terreno para su compra y todo lo que involucra la creación de una nueva actividad. • Diseño y Remodelación del edificio para adaptarlo al tipo de negocio. • Administración y control, de tiempo y gastos, de acuerdo a lo proyectado. • Compra de estantería, mobiliario, equipo, programas, cctv y alarmas, productos (consumo humano, ferretería) para la comercialización en el negocio. • Inclusión al sistema con sus respectivos cálculos de utilidad. • Contratación de personal. • Ventas, programación de eventos, trato con clientes. • Administración y puesta en marcha de las operaciones.

• Administración y supervisión general de personal y recursos. • Manejo de permisos de trabajo OHS. • Confección y desarrollo de plan de 5 S. • Reparación de maquinara y equipo. • Jefatura del taller de precisión. • Desarrollo y ejecución de planes de mantenimiento. • Confección de planos. • Construcción de maquinaria.