Christian Meneses Rocha

Coordinar el área administrativa y Capital Humano de la Unidad Industrial administrando la estructura de puestos, gestión disciplinaria, manuales de funciones, Clima Organizacional, Evaluación del Desempeño, asesorías a la diferentes Gerencias, así como la actualización de los procesos de Capital Humano, emitiendo propuestas de mejoras en procesos administrativos y de recursos humanos optimización de recursos y reducción de costos.Presentación de informe mensual de indicadores de Administración (presupuesto, costos, gastos, conciliaciones) y Capital Humano (Inducciones, Ausentismo, Rotación, Capacitación, Gestión disciplinaria). ▪ Presentar propuestas de forma oportuna de proyectos de mejora continua, optimización de recursos y costos del área administrativa y Capital Humano. ▪ Elaboración de consolidado quincenal de pre nómina (novedades) correspondiente a la Unidad Industrial. ▪ Administración y Control de ABC de Gestión Disciplinaria, asi como la administración y control de programa de vacaciones ▪ Administración de Caja Chica ▪ Administración y Control de bodega de insumos de limpieza, insumos de manufactura y papelería. ▪ Responsable del levantamiento del plan anual de formación y desarrollo, así como la ejecución del mismo, administrando el presupuesto asignado.

Logros principales: ▪ Disminución del tiempo de respuesta de la contratación de personal sin violentar la política y proceso de reclutamiento y selección de de personal. ▪ Diseño, implementación y seguimiento de ejecución de proceso de onboarding como una herramienta de éxito. ▪ Reducción de índice de errores en nómina, así como el montaje y elaboración de la misma, aumentando la satisfacción del cliente interno. ▪ Incremento de beneficios a los empleados con la firma de convenios con otras empresas. ▪ Disminución del índice de accidentabilidad, riesgos y accidentes ocupacionales, así como enfermedades profesionales. ▪ Diseño de herramientas de investigación de accidentes y de inspección de áreas de trabajo. ▪ Optimización del presupuesto del área de gestión humana con una reduccion de ±10% ▪ Optimización de recursos a nivel presupuestario en lo que respecta al uso de fondos de Inatec para el logro del cumplimiento del plan anual de formación y desarrollo de personal. ▪ Diseño, actualización e implementación de políticas y procedimientos de los diferentes procesos de gestión humana. ▪ Diseño y utilización de instrumento de Detección de Necesidad de Capacitación a fin de lograr el cumplimiento del Plan anual de formación y desarrollo de personal. ▪ Diseño, propuesta y puesta en marcha de instrumentos de encuesta de satifacción del cliente interno. ▪ Diseñar mapeo referente a proceso de planes de sucesión y planes de carrera, así como su puesta en marcha con puestos de nivel operativo y administrativos.

Principales Responsabilidades: ▪ Supervisar y ejecutar el proceso de reclutamiento y selección de personal cuando fuera requerido. ▪ Diseñar y proponer procesos de onboarding tanto como para personal de nuevo ingreso, promociones y/o traslados. ▪ Planificar y dar seguimiento a la Detección de Necesidades de capacitación de personal. ▪ Planificar y dar seguimiento a los planes de accion resultantes del proceso de encuesta de comportamiento ▪ Actualización de Descriptores de puesto. ▪ Supervisar y revisar procesos de nómina. ▪ Administración de personal.

Responsable de la gestión del recurso humano para tres empresas del grupo: E. Chamorro Industrial-ECISA, Drogueria Rocha, S.A Farmacity, teniendo a cargo los procesos de reclutamiento, capacitación, manejo de convencio colectivo, compemsación y beneficos y comunicación interna. Logros más importantes: ▪ Estandarización del proceso de Reclutamiento y selección para las empresas del grupo. ▪ Disminución de tiempo de respuesta al cliente interno en lo que respecta a reclutamiento y selección de personal, pasando de 15 dias a 10 dias màximo. ▪ Aprovechamiento del 100% de fondos de Inatec para el cumplimiento del plan anual de capacitación de personal. ▪ Incremento beneficios al personal fuera de lo estipulado en el convenio colectivo. ▪ Diseño, validación e implementación de instrumentos de pruebas de campo (PDC) para aplicarse a Vendedores canal detalle. ▪ La colocación de un buzón para recepción de curriculum de forma fisica. ▪ Proponer e incorporar en nuestro sitio web una bolsa de empleo y migrar de la recepción de curriculum de forma física a electrónica. ▪ Diseñar y difundir un anuncio/flayesr del proceso para ser parte de la base de datos de aplicantes a la empresa.