Georgina Yamilth Carranza Flores

Responsable de la gestión integral de la Cadena de Suministro, supervisando la nacionalización de 200 TEUS mensuales y la coordinación de tránsitos marítimos, terrestres y aéreos junto con la coordinación de las entregas a 5 centros de distribución diferentes, Implementé la ruta de importación más eficiente del grupo desde México, Logré una reducción del 25% en las tarifas de agenciamiento aduanal y un 25% en fletes terrestres y marítimos mediante negociaciones estratégicas con socios clave,Lideré la obtención de permisos y autorizaciones con entidades gubernamentales, asegurando el cumplimiento legal y minimizando los riesgos de multas y retrasos para la compañía. Supervisé y desarrollé un equipo que creció de 2 a 4 colaboradores, impulsando su desempeño y productividad al implementar KPIs y establecer una clara definición de prioridades.

Líder Estratégico de Operaciones con experiencia en la gestión completa del ciclo de vida de productos, desde la planificación de reposición hasta la optimización del inventario. Experto en análisis de datos para la toma de decisiones, con un enfoque en la mejora continua y el liderazgo de equipos. Mi experiencia incluye: • Estrategia de Inventario: Implementación de modelos de análisis para establecer niveles de inventario óptimos para más de 10,000 productos. • Optimización y Rentabilidad: Reducción significativa de las pérdidas por inventario inactivo y caducado, y negociación de acuerdos y gestión de compras fuera de catálogo para necesidades específicas. • Liderazgo de Equipo: Supervisión y desarrollo de 2 colaboradores para la ejecución exitosa de planes de abastecimiento y objetivos comerciales.

• Audité y evalué la calidad de las herramientas y metodologías utilizadas por los equipos para asegurar la estandarización y la eficiencia en el proceso de compras. • Identifiqué áreas de oportunidad en los procesos existentes y propuse mejoras para optimizar la productividad del equipo. • Desarrollé informes detallados sobre la efectividad de las metodologías, lo que sirvió de base para la toma de decisiones estratégicas, lo cual permitió disminución en los excesos de inventario, mejor rotación de los productos y colocaciones de ordenes de compra en los tiempos estipulados.

Lideré un equipo de 7 personas en la limpieza y preparación de la base de datos para la implementación del nuevo sistema SAP. • Desarrollé un plan de acción para auditar y corregir más de 11 mil registros, asegurando la integridad de los datos. • Coordiné la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones para garantizar una transición fluida al nuevo sistema. • Reduje el tiempo de preparación de la base de datos en 15% al optimizar el proceso de limpieza.