Cesar Enrique Melendez Vargas

.- Revisar (Aprobar y/o rechazar) Planos de Diseño, Replanteo y ´´ a como construido´´ de los todos los proyectos que envíe la Empresa Nacional de Transmisión (ENATREL) para su construcción. .-Realizar Replanteos y Supervisiones en campo de los diferentes proyectos aprobados. .-Darle seguimiento a todos los proyectos replanteados, y de nuevo ingreso. .-Realizar las actividades de Gabinete (de oficina), de todos los proyectos bajo mi tutela, como es: Gestionar y coordinar los descargos (esto es en conjunto Centro de Operación de la Red-Contratista Constructor- la Oficina de Proyectos), vía Sistema (SGT), pasando por la apertura y cierre en campo, hasta el cierre del descargo. .-Realizar las actualizaciones de la Base de Datos de Instalaciones (BDI) de lo nuevo que se está agregando al sistema como tal (y en campo) .-Ingresar todo lo que se realizó en campo al Sistema de Gestión de Trabajos (SGT). .-Realizar comparación de finiquitos. Ojo: Actualmente la distribuidora no participa directamente en esta actividad, sino a manera de consulta, dado que los contratos de trabajos son realizados directamente con ENATREL.

Campos de Pese y Alcoholes del Istmo (Actualmente SER San Carlos-Propiedad del Grupo Pellas) Chitré-Herrera- Panamá… Teléfonos de Referencia: (507) 9749590/91. www.grupoalcoholes.com Mis funciones acá fueron: .-Diseñar plano eléctrico general. .-Diseñar el Diagrama Unifilar de todo el sistema eléctrico del Ingenio. .-Realizar las evaluaciones técnico económico de las diferentes ofertas de los diferentes elementos eléctricos del proyecto. .-Realizar, gestionar y darle seguimiento a las órdenes de compra emitidas de acuerdo al tiempo de entrega de los elementos comprados. .-Ejecución de Actividades propias del proyecto como la instalación de los centros de carga de la que se alimentaban los diferentes equipos de soldaduras, tornos, iluminación de las áreas, etc. En esta parte yo jugaba un doble papel ya que me encargaba tanto de la gestión de las compras, como la de las actividades del día a día, pero también de las actividades propias del proyecto en sí, ya que se estaba arrancando, y desde ese momento debía quedar lo que estaba contemplado que quedara trabajando como régimen. .-Realizar cálculos de las cargas eléctricas todas las áreas para dimensionar lo requerido en los CCM´s . Acá se aclara que, no todo el material de este proyecto fue nuevo, sino que una parte fue de re-uso (de lo que existía en el Ingenio San Antonio), esto implicaba tener que estar actualizando el Unifilar para ver que no excediera la capacidad que contemplaba

Mis funciones fueron: .- Revisar (Aprobar y/o rechazar) Planos de Diseño, Replanteo y ´´ a como construido´´ de los todos los proyectos que envíe la Empresa Nacional de Transmisión (ENATREL) para su construcción. .-Realizar Replanteos en campo de los diferentes proyectos aprobados. .-Darle seguimiento a todos los proyectos replanteados, y de nuevo ingreso. .-Realizar las actividades de Gabinete (de oficina), de todos los proyectos bajo mi tutela, esto es: Gestionar y coordinar los descargos (esto es en conjunto Centro de Operación de la Red-Contratista Constructor- la Oficina de Proyectos), desde la gestión vía Sistema (SGT), pasando por la apertura y cierre en campo, hasta el cierre del descargo en el sistema. .-Realizar las actualizaciones de la Base de Datos de Instalaciones (BDI) de lo nuevo que se está agregando al sistema como tal (y en campo) .-Ingresar todo lo que se realizó en campo al Sistema de Gestión de Trabajos( SGT). .-Realizar Finiquitos para las empresas constructoras.

2006-2009 | Encargado de Mantenimiento de Redes, Sector Chinandega. Teléfono de Referencia (505) 89669954 Ing. Rodolfo Cano. Email: rcanoh@ni.unionfenosa.com Las Funciones en este cargo fueron entre otras: .-Planificación y Gestión de los mantenimientos Preventivos de los circuitos bajo mi tutela(Los circuitos que estaban bajo mi cargo (En total son 12 circuitos correspondientes a Chinandega-Chichigalpa y Corinto). .-Atención directa de los Correctivos de la red (Emergencias de Postes siniestrados, transformadores quemados, líneas rotas, etc.) .-Control del Personal a cargo; Esto es todo lo que tiene que ver con las personas que formaban las brigadas ( 7 Brigadas, 6 de 2 hombres y una de cuatro hombres) y las personas de apoyo administrativo. Esto implicaba gestión de uniformes, vacaciones, sanciones, días de descanso, capacitaciones, viáticos, horas extras, accidentes laborales (hojas NAT) etc. .-Gestión y Control Vehicular; en el sector contábamos con 7 vehículos para los que se tenía que gestionar combustible, mantenimientos, reparaciones (en caso de haberlas en el proceso normal de la jornada), atención de accidentes, vandalismos, etc. .-Control y Atención de los Índices de Calidad de la Red; Acá se resumía todo el cargo, ya que estos los penaliza el INE. .-.Gestión, actualización y seguimiento de los sistemas Internos de la Empresa (SGT-BDI-SGI…etc.) .-Gestión, coordinación y seguimiento de Descargos; Esto es para los diferentes des