MEYLING SCARLETTE CABEZAS AVENDAÑO

• Utilizar indicadores de medición (KPI) para obtener los resultados en valores porcentuales del grado de cumplimiento de la meta asignada para cada una de las áreas evaluadas. • Obtener resultado de los diferentes parámetros de evaluación cualitativa, tales como Presentación, Indice de satisfacción del cliente y Nivel de cancelaciones de servicio. • Realizar revisión y llevar control de las asistencias, marcaciones de entrada y salida de los colaboradores evaluados. • Calcular las comisiones e incentivos por productividad según los resultados obtenidos por las áreas evaluadas. • Realizar ajustes de cierre en las metas establecidas por días no laborados como subsidios, vacaciones, etc. o debido al comportamiento de las ventas e inventario existente para cada una de las áreas evaluadas. • Elaborar consolidado de los resultados obtenidos en cada ciclo, seleccionando a los 10 colaboradores con los mejores resultados y a 10 con los resultados más bajos y así gestionar la solicitud y entrega de premios a los que obtuvieron los resultados más altos. • Analizar gráficamente el comportamiento de las ventas, con respecto a la meta establecida y los resultados obtenidos de manera global y detallada por cada parámetro evaluado.