Pablo Gonzalez

Impartir los cursos en modo virtual de "Plan de Marketing", "Planeación Estratégica", "Branding","Gestión de la Cadena de Suministros" y "Administración y Estrategia" a estudiantes de Maestrías

Liderar todas las áreas de la Cadena de Abastecimiento Planificación de Compras, Importaciones, Exportaciones, Servicio al Cliente, Proveedores Directos, Logistic,Distribución a puntos de Venta, Almacenes (Congelado, refrigerado y Seco) teniendo un equipo de 54 personas bajo mi reporte, incluyendo gerencias, jefaturas, coordinaciones,supervisiones y personal operativo. Incrementar Fill Rate de 94%al 96%. Integrar Forecast Accuracy alcanzando un 98% de exactitud. incrementar Orden perfecta de 95% al 98.6%, exactitud de inventario de un 94.1% a 99.68%, reducción de Merma en un 47.2%, Implementar % de ocupación de vehículos y sinergia de rutas para optimizar el uso de transportes reduciendo el costo de distribución en un 11% Mejora de la densidad de ocupación del almacén, evacuando inventarios obsoletos e incrementando la rotación de 9 a 14.

Liderar toda la cadena de abastecimiento del Grupo en Centroamérica (81 personas en la región) Compras, Planificación de la demanda, Importaciones, Exportaciones, Costing,precios de venta, almacenes y distribución. Disminución del 70% de los almacenes en la región; Incrementando el profit un 17%derivado de correcta demanda, compra, márgenes y reducción de los costos fijos. Reducción de costos logísticos en un 41% integrando alternativas de transporte, correcta clasificación arancelaria, aplicación de tratados, negociación con suplidores, contratos con navieras, entre otros. Implementación de indicadores de desempeño en todas las áreas incrementando la productividad, mejorando los costos operativos y reduciendo el head count.

Establecer la demanda de Materias primas para los programas, negociar y comprar,importar y distribuir a las plantas de acuerdo al plan de producción. Desarrollar empaques para los distintos formatos de tienda, exhibidores, etc. Incrementar ventas partiendo de ser la división más pequeña del grupo a la más rentable, liderando un equipo de 12 personas, atendiendo clientes de marcas Premium en China, España, Canadá y USA.

Establecer la demanda necesaria de materias primas para la fabricación de cada producto,realizar receta y explosionar. Desarrollar cada insumo con tres proveedores distintos en cualquier parte del mundo,negociar, garantizando el mejor precio, calidad y disponibilidad de acuerdo a los planes deproducción. Ser el contacto para clientes de marcas Premium trabajando directamente con Merchandisers y diseñadores.

Proyecto de 11 meses para desarrollar los procesos y toda la estructura para abastecer a Walmart México a cada uno de sus centros de distribución, cumpliendo la normativa vigente.

Negociar con suplidores los insumos requeridos por los distintos departamentos, darseguimiento a su ingreso conformidad y entrega al usuario, asegurándose de que todos losdocumentos contables, fiscales y legales estuvieran en orden.