Carlos Marcos Gutierrez Lopez

ALBA-EQUIPOS Gerente de taller 11/2014—12/2015 Administrar, Supervisar y Garantizar la explotación de la flota vehicular pesada; organizando y ejecutando los mantenimientos tanto preventivos como correctivos, mediante la instalación de los GPS (sistema de posicionamiento global) con el objetivo fundamental de monitorear el estado integral del equipo en operaciones. Mantener índices mínimos, de acuerdo a criterios técnicos, de equipos en reparación y/o mantenimiento. Coordinar, dirigir y garantizar la consecución de los cumplimientos de los planes de trabajo. Asesorar y evaluar cada una de las áreas que conforman la Gerencia: Bodega de Repuestos, de llantas, de Combustible y Lubricantes. Flota vehicular de construcción compuesta por 185 equipos: tractores, patroles, palas mecánicas, retroexcavadoras, camiones volquetes, mini cargadoras etc. Logros: Organización cualitativa y cuantitativa del taller.

Dirección General de Aduanas. Director Transporte 06/2007—03/2009 Administración y Supervisión de la flota vehicular de la Institución (automóviles, camionetas, camiones, pangas, motos) Manejo de taller automotriz, bodega de repuestos, control del combustible. Manejo de Personal (25). Logros: Diseño y construcción de Taller de Mecánica.

Alcaldía de Managua. Dirección de Talleres y Servicios 02/2001—02/2005 Director Especifico: Administrar, Supervisar y Garantizar la explotación de la flota vehicular pesada y liviana de la Alcaldía de Managua; organizando y ejecutando los mantenimientos tanto preventivos como correctivos, con el objetivo fundamental de mantener índices mínimos, de acuerdo a criterios técnicos, de equipos en reparación y/o mantenimiento. Coordinar, dirigir y garantizar la consecución de los cumplimientos de los planes de trabajo. Asesorar y evaluar cada una de las áreas que conforman la dirección específica: Departamento de Explotación de Equipos, de Maquinado, Técnico. Bodega de Repuestos, de llantas, de Combustible y Lubricantes. Así como las secciones de bombas inyectoras, hidráulica, Soldadura, etc. Flota vehicular compuesta por tractores, patroles, palas mecánicas, retroexcavadoras, camiones volquetes, recolectoras de basura, mini-cargadoras, etc. Logros: Remodelación física de las instalaciones del taller, creación del área bombas inyectoras e hidráulica.

Erno Manufacturing Inc. Toronto-Canadá Operario de Planta 1996-2000 Cumplimiento de planes de producción establecidos; Uso óptimo de insumos materiales y humanos. Producción: montaje de productos electrónicos: fotocopiadoras, computadoras, calculadoras.

Empresa de Producción Industrial. Gerente General 1990-1994 Gerencia de empresa de auto gestión (MTI) en la elaboración de piezas Industriales y Automotrices, Reencauche de llantas y Fundición de hierro gris. Manejo de personal 100 operarios y manejo de 80 máquinas (baterías de rectificación, tornos, fresas y mecánica de bancos, así como hornos de tratamiento térmicos) Logros: Explotación de hornos de tratamiento térmico.

Corporación de abastecimiento y Talleres (CATCO). Asesor Técnico 1988-1990 Asesoramiento en procesos productivos, calidad, optimización de recursos, planificación de producción y desarrollo tecnológico a las compañías miembros de la corporación (15 empresas de producción y comercialización, entre ellas figuran VIMSA, EDINA DISMOTOR, ENIRA)

Junta Municipal de Reconstrucción De Boaco. Coordinador 1979-1982 Desarrollo e impulso de mercado municipal. Administración de leyes Nacionales y Municipales en coordinación con las diferentes autoridades Departamentales. Trabajo de coordinación con organismos comunitarios, de servicios y ONG-s en función del desarrollo Departamental y Municipal. Formulación de proyectos sociales y económicos. Logros. Construcción del primer mercado municipal del departamento de Boaco.