Jorge Alcázar Rodríguez

Rinnai-Thermosolution. Jefe de Almacenamiento y Logística. Encargado de Logística de importaciones y exportaciones de materias primas e insumos (envíos a centro américa y el Caribe), seguimiento de cargas. Entregas en zona del GAM y fuera también con coordinación de entregas de encomiendas, distribución de rutas, alisto de pedidos, personales y para supermercados, para surtimientos de órdenes de producción, por medio de Sofland. Seguimiento de Inventarios con WMS, capacitación de personal para conteos cíclicos, orden en bodega y zona de alisto (picking), clasificación de Inventarios A, B, C, implementación de 5´s, fase 1,2,3. Empoderamiento de equipo de trabajo. Liderazgo con supervisores y personal operativo, coordinación y planeación de gastos con presupuesto establecido, mensual y anual. Emprendimiento de Proyectos con Ingeniería y Control de Calidad. Apertura de control de bodega, rotulación y seguimiento diario de gastos y controles de activos fijos

Supervisor de Bodega, Recibo, Exportaciones, Alisto de Materiales, Materialistas de líneas, Seguimiento de entrenamientos, Encargado del control de inventarios, siguiendo el FIFO, coordinación de alisto en el área de Criblet, para el surtimiento de órdenes de producción en las líneas según requisitos diarios por medio de SAP, seguimiento de alisto y envíos de producto terminado y empaque, así como planes de entrenamiento para el personal y poder hacer rotación de personal en las diferentes áreas según la necesidad de la compañía. Control de gastos y cumplimiento de metas mensuales, control de utilización de bodega, maximización de espacios, seguimientos de órdenes de compra, seguimientos en auditorias de calidad y acciones de corrección en issues, presentación y seguimiento de balance score car, mensual, y coordinación de mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de bodega (montacargas, apiladores), recibo y exportaciones de producto terminado. (shipping).

Me encargaba de todo el control de inventarios con un promedio de 15000 líneas de producción y un inventario valorado en $3000.0000, manteniendo un 98% de confiabilidad en los reportes mensuales de cierre de inventarios, trazabilidad de productos, surtimientos de órdenes a producción por medio del sistema SAP, dando el soporte conforme las líneas lo requerían, almacenamiento de producto terminado con WMS y envió del mismo a clientes directos según mercado, cierre de órdenes de producción, conciliación en cierres mensuales con contabilidad, disminución de inventarios obsoletos en un 40%, optimización de personal en labores diarias en un 50%,así como implementación de 5´s en toda la compañía, coordinación y creación de plan de entrenamientos para todo el personal de diferentes áreas según la necesidades del negocio, entre otras funciones.