Felipe Duarte Quesada

• Definir los procedimientos y políticas administrativas requeridas las cuales estabilicen los flujos de efectivo, reduzcan los gastos de operación y mejoren la posición financiera de las empresas del Grupo Palermo. Esto incluye la reestructuración de pasivos bancarios y con proveedores, además de implementar las herramientas presupuestarias de control necesarias que muestren los lineamientos a seguir y mejoren la planificación futura. Establecer los presupuestos semanales de ingresos de ganado a la Subasta Ganadera y además realizar las proyecciones de flujo requeridas para los pagos de ganado por Subasta diaria, semanal y mensual. Diseñar el proceso de preparación de presupuestos de operación por negocio, por cuenta y por centro de costo, con el fin de poder controlar las distintas salidas de efectivo de forma regular. Preparar los estados financieros y sus anexos para ser presentados a la Junta Directiva y la Asamblea de Socios.

• Definir los procedimientos de control interno necesarios, los cuales brinden la seguridad, no solo en el manejo de las operaciones contables, sino también en los distintos formatos de los registros físicos y contables de las existencias. Preparar los planes de revisión de rutas, tomas físicas mensuales de existencias y verificaciones de cobros. Revisiones y valuaciones de los inventarios en los beneficios de Café, ubicados en las distintas zonas del país, y los respectivos cubicajes de los silos de almacenamiento de café en pergamino y café Oro. Además de colaborar con la auditoría externa en los procesos de revisiones anuales para la emisión de los dictámenes sobre los estados financieros.

• Definir los procedimientos y políticas administrativas requeridas, las cuales estabilicen los flujos de efectivo, reduzcan los gastos de operación y mejoren la posición financiera de los Supermercados del Grupo Cecoop. Además, proponer los controles internos requeridos, que favorezcan los manejos administrativos, y que a su vez no entorpezcan con el servicio al cliente. Revisar las estructuras de gastos de operación por negocios y proponer el máximo aprovechamiento de la mano de obra, recurso tan valioso y a su vez oneroso, que no es maximizado en las organizaciones. Otros aspecto relevante es la reestructuración de pasivos bancarios y con proveedores, además de implementar las herramientas presupuestarias de control necesarias que muestren los lineamientos a seguir y mejoren la planificación futura.