MARIO MENA GARBANZO

Gestionar un equipo de 18 personas, a cargo de: supervisar, analizar, controlar, coordinar y evaluar la Distribución Nacional de los pedidos solicitados por clientes externos nacionales e internacionales. Cotizar, evaluar y supervisar el servicio de Navieras y Transportes de Exportación. Velar por la administración y los colaboradores del taller mecánico de la flotilla interna, 5 camiones, y la externa de 25 para Irex de Costa Rica. Supervisar y controlar el proceso de facturación nacional y de exportación. • Mejorar el indicador de pedidos completos a tiempo de un 85% a un 98% y optimizar los indicadores del Departamento de 67% a un 83.10% al incrementar la rentabilidad de los despachos mejorando y automatizando el sistema de facturación. • Optimizar el índice de efectividad en un 90% y aumentar el índice de satisfacción del cliente en +90% al liderar el Programa de Mejora para el Taller Automotriz y diseñar la implementación de un sistema de computo que administrara los mantenimientos y reparaciones del taller y disminuyendo los tiempos de atención en vehículos de 1 día a 1 hora. • Incrementar la fluidez de los equipos de transporte en planta al liderar el proyecto para realizar mejoras en la seguridad de las instalaciones de la planta en Tres Ríos como: agujas de entrada, perfiles de personal de seguridad, cámaras de vigilancia, entre otros.

Técnico en Servicios Administrativos Coordinar y supervisar el óptimo funcionamiento y estado de la infraestructura física arrendada. Gestionar los contratos de mantenimientos preventivos, compras y reparaciones, entre otros. Colaborar en procesos de compra bajo el régimen de Contratación Administrativa y a cargo del manejo de caja chica. • Liderar el proyecto de mejora, instalando una serie de requerimientos tecnológicos y de infraestructura facilitando que se llevaran a cabo las sesiones de Junta Directiva del Banco Popular y de Desarrollo Comunal en las instalaciones de Popular Seguros. • Obtener en el indicador de paros de operación en infraestructura física, un 0%, al lograr un 100% de aprobación de contratos de Mantenimientos Preventivos y Correctivos para las instalaciones arrendadas por Popular Seguros, mediante el régimen de Contratación Administrativa.

FUNDACIÓN COSTA RICA CANADÁ 2006 - 2012 Asistente de Inversiones y Presupuesto 2008 - 2012 A cargo de la confección del presupuesto anual ($2M aproximadamente), informando mensualmente del estatus. Encargado de la confección de estados de resultados presupuestados reales mensuales y anuales y la conciliación de cuentas varias. Realizar el análisis del flujo de caja contra la cartera de inversiones y sugerir a la Jefatura Financiera posibles movimientos dentro de la cartera de inversiones. Contabilización de las inversiones y coordinar con los puestos de Bolsa y entidades financieras. Gestionar la compra de vehículos y trámites administrativos varios. • Mejorar en un 20% el indicador de rendimiento de las inversiones a la vista, corto y mediano plazo, mediante negociaciones con Puestos de Bolsa, Bancos y logrando un 100% de cumplimiento en las políticas financieras emanadas por la Junta Directiva de la Fundación Costa Rica - Canadá mediante un adecuado seguimiento y control del flujo de caja. • Obtener un 0% de hallazgos en las Auditorías Externas Financiera realizadas por el Banco Hipotecario de la Vivienda, mediante un seguimiento diario de los recursos y cumplimiento de las políticas establecidas por el ente fiscalizador. Analista de Crédito 2006 - 2008 Realizar el análisis de operaciones de crédito y bonos de la vivienda en diferentes áreas

Jefatura de Crédito y Cobro y Asistente de Gerencia Dirección Financiera 2002 – 2005 A cargo de la supervisión del proceso de recuperación de la cartera de crédito. Encargado de proyectar ingresos por recuperación de cartera y preparar informes. A cargo de la planificación de flujo de ingresos, gestiones de cobro y coordinar la asesoría legal con la cartera incobrable. Encargado de las gestiones administrativas relacionadas a propiedades de Irex de C.R. Velar por la aprobación de cheques y transferencias Bancarias para externos en sustitución de la Dirección Financiera cuando requerido. • Mejorar el indicador de días Cobro Nacional de 60 a 45 días y de Exportación de 90 a 60 días crédito, mediante una coordinación eficiente del crédito otorgado a los clientes y una adecuada gestión de cobro, entre los ejecutivos de Cobro, ejecutivos de ventas y clientes. • Disminuir un 20% la provisión contable de cuentas incobrables por operaciones de crédito superiores a 120 días de atraso, mediante una adecuada gestión y seguimiento con la Asesoría Legal, Gerencia Financiera y su posterior traslado a Cobro Judicial y Registro Contable. Supervisor de Operaciones y Logística para Bodegas Regionales 1999 – 2002 Supervisar la operación logística y administrativa de 6 las Bodegas Regionales. A cargo de 20 colaboradores de las áreas de bodegas y distribución. Revisar el abastecimiento de los inve