Gerald Gutiérrez Santos

• Dirigí y realicé el seguimiento a proyectos de mejora continua bajo la metodología de Teoría de Restricciones (TOC) y herramientas de la ingeniería de calidad. • Realicé el seguimiento a planes de trabajo derivados de la planeación estratégica de la compañía. • Manejé bases de datos de los procesos clave del negocio y sus indicadores de desempeño, informando a gerencias y generando planes de acción. • Realicé informes mensuales a presidencia y vicepresidencias acerca del desempeño de los procesos y sus áreas de oportunidad. • Asesoré en la gestión de los riesgos de los procesos de la compañía, generando planes de acción que mitiguen estos riesgos y su prioridad de intervención. • Diseñé nuevos métodos de trabajo con los dueños de procesos en pro de su optimización. • Fui facilitador en la implementación de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en equipos móviles y estacionarios, asesoré y orienté a 11 equipos conformados. • Responsable de la mejora del sistema de gestión de calidad y lideré la integración de procesos operativos, administrativos y cadena de abastecimiento. LOGROS - Aumento de los metros de perforación subterráneo y de superficie en 54% respecto al histórico. - Cierre satisfactorio con más del 85% en la implementación de pilotos gerenciales TPM, pasos 1 y 2. - Finalización del proyecto de integración de empresas, más del 90% de estandarización e integración. - Reducción de los tiempos