Jose Luis Jimenez Velasquez

Garantizar la gestión de ventas mediante la búsqueda constante y proactiva de nuevos negocios corporativos, a través de los ejecutivos de negocios con el fin de cumplir y/o superar las metas establecidas. Realizar prospección y hacer contacto con empresas de interés para la negociación, colocación y cierre de negocios, con el objetivo de aportar al alcance de los objetivos y metas del departamento. Elaborar y gestionar anualmente plan estratégico de negocios corporativos para garantizar la colocación y generación de nuevos negocios, renovación y retención de cartera. Elaborar y gestionar el presupuesto de ventas del área para el establecimiento de metas mensuales. Brindar constante retroalimentación a su jefe inmediato de los resultados obtenidos, para poder gestionar en tiempo las estrategias del área o planes de mejora. Coordinar reunión semanal con el área técnica y correduría para abordar las renovaciones mensuales importantes y cotizaciones en flujo, con el fin de adoptar medidas y acciones en beneficio de la compañía.

Control y administración de tres jefaturas como cartera directa, cartera indirecta y fideicomiso. Coordinación y ejecución de actividades por cada departamento. Seguimiento y colaboración a las auditorías internas, externas y de la SIBOIF. Ejecución y mejora de políticas de crédito y sus procesos. Creación de planes de acción para múltiples requerimientos por jefatura. Coordinación de prioridades de la gerencia de crédito. Participación y celebración de comité de créditos. Seguimiento a las colocaciones crediticias, proyecciones mensuales, mora y actualización de expedientes.

Ejecutivo de Planillas y Supervisor de Oficiales de Planillas Promoví los servicios de pagos electrónicos de planilla y proveedores de BAC Nicaragua a clientes nuevos y potenciales. Realicé visitas a empresas para negociar la colocación de los productos corporativos como cuentas bancarias de inversión y corrientes, sistema de pago electrónico de proveedores, transferencias electrónicas, créditos corporativos y de consumo, inversiones, servicio de traslado de valor, asistencia para pagos en línea de servicios básicos, emisión de referencias bancarias entre otros. Realicé control de cartera de clientes para atender sus necesidades integrales. Elaboración análisis de rentabilidad a clientes existentes. Ejercí seguimiento y manejo de actualización en base de datos corporativa de visitas y acuerdos de negociaciones. Supervisión a oficiales vendedores de diferentes servicios bancarios con especialidad en el servicio de pago de planillas. Medición de metas trimestrales. Apoyé en la tarea de migración de plataforma de Banco Reformador en BAC Guatemala en el 2014 por adquisición de BAC Credomatic Network en su estrategia de crecimiento y consolidación regional.