Jorge Ulises Chamorro Garcia

Responsable de Area de Mecanica,soldadura,llantas y Diesel(despacho y recepcion). Responsable directo de Bodega en Predio(recibir,despachar y descargar via sistemas requisiciones de repuestos) Responsable directo de inventario de flota Vehicular para posicionar a clientes en plantas Nicaragua, Honduras, Costa Rica,Salvador,Guatemala y Mexico. Revision Fisica de cada unidad al ingresar a Predio Nicaragua. Revision Fisica de cada caja trailer que ingresa a Predio. Revision fisica de cada caja trailer al salir de predio que cumpla con estandares de calidad para cargar de nuestros clientes. Realizar Inventarios mensuales a bodega de predio. Planificacion de inventarios Fisicos mensuales en bodega. Envio de reportes e Informes a Gerencia Regional en Guatemala

Responsable de flota vehicular de reparto, Choferes, Bodegueros, compras. Responsable control de rutas de entrega de mercaderia en Managua y Departamentos de Nicaragua. Diseño de ruta de entrega de mercaderia. control de ruta via gps. controlde combustible a unidades de reparto. envio diario de informes y reportes a Gerencia de Grupo. Planeacion de inventarios Diarios y mensuales en bodega.

Responsable de Bodegas Grupo Lewis&Batres (3 bodegas). Asignacion de repuestos en bodegas del grupo segun requerimiento y despacho de estos. Responsable de envio de repuestos a sucursales en centro america.( Hidalgo, Guatemala, El Salvador y Nicaragua) Despacho de Combustible a Unidades.(compra, recepcion y despacho). planeacion de Inventarios ciclicos diarios y mensuales en bodega.

Jefe de Inventarios, Lay out, Recibo y Embarques del Centro de Distribucion de Materiales en Nicaragua.300 personas a cargo, Planeacion de Inventarios ciclicos Diarios ( monto de 1 millon de dolares a contar) e Inventarios Fisicos Mensuales (monto de 19 millones de dolares a contar). Planeacion de Recibo,descarga y Acomodo diario de 12 cajas trailer (valuado en 1 millon de dolares). Planeacion de Surtido y Embarque de materia prima a plantas de produccion de 12 cajas trailer diarias (valudas en 1 millon de dolares). Planificacion y depuracion de bodega de materiales sin requerimientos en bodega para su posterior destruccion o estrategia de consumo. Junta Gerencial diaria para revision de KPI. envio diario de reportes e informes a gererncia de centro de distribucion en nicaragua y Mexico.