Jairzinho Torres Bravo

Diagnóstico del estado de la infraestructura escolar. Presentar propuestas de diseño para remoción, reparación, remodelación y nueva construcción en cada una de las escuelas. Supervisar la elaboración de los diseños finales y elaborar los presupuestos básicos para los procesos de licitación. Evaluar a los contratistas. Desarrollar planes y programas. Supervisar las obras de construcción. Identificar y gestionar riesgos. Gestionar la comunicación entre las partes interesadas. Gestionar y autorizar tasaciones de obras. Principal logro: El presupuesto disponible se optimizó en un 10%

Diseño y Construcción de oficina-almacén.Negociación con proveedores y contratistas. Planificación. Seguimiento y control de alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos. Gestión de permisos de obra. Informes de ejecución y supervisión. Principal logro: Gestión y Negociación de Licencia de Construcción Municipal, rápida y eficiente. Ahorro de 60 días de tiempo de proyecto.

Dirección y supervisión de obras de edificación e infraestructura, de edificaciones y condominio. Revisión y aprobación de materiales y sistemas de construcción. Revise los trabajos detallados para su aceptación / rechazo. Ofrecer análisis, seguimiento y control de alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos. Informes de Supervisión. Gestión de los interesados. Principales logros: Mayor eficiencia en el control de calidad y mejora de las relaciones con los contratistas, lo que generó una reducción del 75% en las demoras registradas y mejoras en los procesos de evaluación.

Desarrollar planes y presupuestos. Evaluar la viabilidad de propuestas de diseño y cambios en Proyectos. Coordinar al equipo y todas las actividades en el sitio, negociar y coordinar cuadrillas, contratistas y proveedores para realizar el trabajo, monitorear, controlar e informar el progreso. En relación con las líneas de base del proyecto (alcance, tiempo, costo). Seguimiento y control de calidad y riesgos. Gestión de permisos. Principal logro: Ejecución acelerada de obra (4000 m2 en 4 meses), caso excepcional en la empresa hasta ese momento.

Diseñar programas y presupuestos, coordinar y monitorear todas las actividades en los sitios (infraestructura, agua potable y saneamiento). Negociar y coordinar equipos, cuadrillas y proveedores. Gestión de permisos de construcción. Seguimiento y Control de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos asociados a los proyectos. Principales logros: Reducción de costos (20%) y aumento de la calidad de las viviendas, a través de la recomendación e implementación del sistema de construcción innovador y moderno (M2). PROYECTOS: 1) "Residencias Arauz, Condominio La Cañada". Managua, Nicaragua. 2) "Diseño y construcción de edificio principal Genesis Impresiones". Managua, Nicaragua.

Proponer y monitorear el cumplimiento de los planes, programas diseñados y aprobados para el Proyecto. Formular, programar y ejecutar el proyecto (Edificios, Viviendas, Urbanización). Aprobar compras. Elaborar ofertas y el listado de especificaciones, según planos detallados, para aprobar los procesos de adquisición de mercancías y personal. Coordinación de comité directo de contratistas y equipo interno, evaluación de contratistas. Evaluación y control de alcance, cronograma, costo, calidad, riesgos. Informes ejecutivos y técnicos. Principal logro: Detección oportuna de fallas en el diseño e implementación de acciones preventivas y correctivas, y consecuente consecución de los objetivos planteados. Brecha máxima alcanzada de 7 días.

Realizar la inspección técnica, administrativa, financiera y ambiental de la ejecución de todas las obras. Realizar la gestión integral del contrato de obra. Realizar la revisión de los planos y expedientes presentados por el contratista, especialmente como parte de la gestión de cambios. Detectar y señalar errores u omisiones en el diseño y ejecución del proyecto. Aceptar o rechazar el trabajo de campo. Seguimiento y control de la planificación entregada por el contratista. Revisar y aprobar las presentaciones de materiales. Prepara informes. Principal logro: Incremento sustancial en el control de la calidad del trabajo, control ambiental, sinergia y satisfacción de los grupos de interés. PROYECTOS: 1) "Diseño y construcción de Policlínica Nuevo San Juan" Colon, Panamá. 2) "Diseño y construcción de Hospital Regional David Hernández" Chiriquí, Panamá.

Revisión y verificación de productos elaborados por firmas consultoras. Detección oportuna de errores y omisiones en el diseño. Elaboración de informes ejecutivos. Control de calidad. Asistencia técnica a donantes, beneficiarios y partes interesadas del proyecto. Seguimiento del desempeño en ejecución de obras contra las líneas base del proyecto. Revisión y certificación de avance de obra. Control de avance y liquidación financiera de obras. Revisión y análisis de propuestas de órdenes de cambio. Elaboración de propuestas de estrategias de acción de donantes. Principal logro: Sinergia de los actores principales e interesados que hasta nuestra entrada al Proyecto estaban dispersos, lo que significó un incremento del 50% en la elaboración de productos finales del proyecto. PROYECTO: "Agua Potable y Saneamiento en pequeñas ciudades y escuelas (Financiado por COSUDE)".

Elaboración de presupuestos, licitaciones y contratos. Supervisión y control del avance físico y financiero de los proyectos. Coordinación del equipo técnico y obreros. Negociación con contratistas y proveedores. Elaboración de informes. Control de calidad. Seguridad laboral de las obras. Dirección de adquisiciones. Entregas de casas y atención a los dueños finales. Resultados de la evaluación, registro e implementación de lecciones aprendidas. Principal logro: Implementación y adecuación de sistema constructivo innovador y moderno (M2) para la construcción de viviendas. Producción en serie, en promedio 1 casa terminada, cada 4,5 días. PROYECTOS: 1) "Residencial Las Delicias" (800 viviendas) 2) "Residencial Monte Cielo" (800 viviendas) 3) "Edificio El Centro No.2" (10,000 m2) 4) "Ampliación Tienda del Ejercito" (1500 m2)

Coordinación y Supervisión de equipos técnicos y cuadrillas para la ejecución de las obras. Monitoreando y Control de alcance, costos, tiempo y calidad. Negociación con proveedor y clientes. Elaboración de propuestas de nuevas oportunidades de negocio e inversión. Equipo de 80-100 colaboradores coordinados en Proyectos de desarrollo sector inmobiliario, hostelería, urbanismo y vivienda. Prepara informes. Principal logro: Propuestas y negociación efectiva de proyectos de infraestructura que involucraron contratos por más de US $ 1 millón para la empresa. PROYECTOS: 1) Construcción de 6 bodegas industriales. 2) Construcción de 3 residencias privadas. 3) Construcción y ampliación de Edificio comercial y hotel.

Análisis y revisión de diseños. Detecta errores u omisiones. Elaborar presupuesto y programas. Control de calidad. Coordinar personal para ejecutar las obras. Control de suministro de material. Coordinación con otras áreas para el cumplimiento de entregas a domicilio. Coordinación de contratistas especializados. Entrega de residencias y Atención al cliente. Equipo de 200-250 colaboradores coordinados en el desarrollo de proyectos residenciales multifamiliares y viviendas de interés social. Principal logro: Reactivación y puesta en marcha de un proyecto habitacional con retrasos de 60 días, estableciendo estrategias y recuperando la brecha para entregar viviendas (50) a tiempo. PROYECTOS: 1) "Residencial La Toscana" (200 viviendas) 2) "Residencial Jerez de la Frontera" (180 viviendas) 3) "Urbanización Puertas del Sol" (600 viviendas)

Asistencia en control de calidad y seguimiento de proyectos. Cálculo de cantidades de obras. Revisión de valoraciones y órdenes de cambio. Elaboración de informes.

Topografía en General (Altimetría y Planimetría). Cálculo y dibujo de planos constructivos y con fines legales. Lotificaciones, diseño geométrico de carreteras.