Omar Benavides Astúa

La posición es responsable de preparar, organizar, dirigir y analizar los planes empresariales para el logro de los objetivos estratégicos de la organización, con plena responsabilidad del estado de rendimientos financieros P&G del país. Proporcionar un plan de acción detallado proyectando los pasos a seguir y organizándolos en un orden lógico mediante la planificación de operaciones rentables y actividades de desarrollo del mercado, contribuyendo al crecimiento de la organización.

La posición es responsable de: planear, coordinar y ejecutar las políticas del departamento Financiero Administrativo, dirigidas a administrar, controlar y supervisar todo lo relativo al control de: flujo de efectivo para la operación, análisis y rentabilidad de los proyectos del negocio, elaboración de análisis y reportes contables y financieros sugiriendo medidas tendientes a mantener un sano equilibrio entre la liquidez y rentabilidad, análisis de presupuesto, y desarrollo estratégico de los equipos Administrativos y Contables a cargo para optimizar los resultados de la empresa.

La posición es responsable de definir y ejecutar el presupuesto de ventas del segmento de infraestructura estableciendo metas específicas y medibles realizando una proyección ajustada para la toma de decisiones e implementando actividades que aseguren el cumplimiento y el cubrimiento del presupuesto. Dirigí la fuerza de ventas, definiendo los objetivos y los procesos de ventas, además se implementó el uso de indicadores para medir la eficiencia de las estrategias comerciales por medio de Key Performance Indicators (KPI´s) y aplicación de la gestión de cobro mejorando el flujo de caja y los tiempos de cobro.

Responsable del análisis y recopilación de información para diseñar e implementar plan de ventas para la Empresa RENTECO, Ecuador, así como implementar los procedimientos y controles que resultaron en un 100% de cumplimiento en la ejecución efectiva y rentable del plan de ventas. Responsable del estudio de mercado de la Industria de Morteros de Colombia para la Empresa INTACO, Costa Rica. Analicé el panorama económico, PIB país, y PIB construcción, así como su proyección. Recopilé datos del tamaño y estructura de la industria, principales competidores y cuota de mercado, competencia y clientes potenciales, situación financiera, productos y servicios, canales de distribución, características, puntos de venta y marcas de venta por distribuidor.

Responsable de fungir como engranaje central para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, gestionando la planificación, organización, dirección y control de las actividades de la compañía, así como proponer políticas generales operacionales a efecto de alcanzar sus fines y objetivos. Lideré la creación de la compañía tramitando la contratación del personal de reporte directo, y encabezando la formación de equipos de 70 colaboradores. Logré ventas por encima de US$4 millones con EBITDA del 30% al cierre del 2015 y gestioné la expansión de las operaciones en la Región Caribe, obteniendo un incremento de las ventas del 20%.

Responsable de dirigir y maximizar todo lo relativo al flujo de efectivo, análisis y rentabilidad del negocio. Definí e implementé objetivos estratégicos supervisar y controlar operaciones, Incrementé las utilidades financieras en US$1M al cierre del 2007, manteniendo constantemente la compañía como líder de mercado y la posicioné con una cuota de participación del 70%. Implementé un programa de “Mejora de Asistencia” para el personal operativo disminuyendo la inasistencia en 40%.