Vladimir Luna Luna

Responsable de planificar, desempeñar y administrar una amplia gama de funciones administrativas, financieras y presupuestarias. Coordinación para la elaboración de reportes y transacciones financieras, elaboración de presupuestos, gestión eficiente de gastos, inversiones y gestión de flujo de efectivo de acuerdo con las políticas internas y estándares de la industria. Logros • Reducción de la tasa de error presupuestario mensual del 20% al 6% para el tercer trimestre de 2018. • Implementación exitosa de ISO 31000-Risk Management. • Mejorar la liquidez y la salud financiera aumentando el Quick Ratio de 0.05 a 0.4 y cambiando la estructura de la deuda de largo plazo para el segundo trimestre de 2018. • Desarrollo del programa y procedimiento de apertura y cierre de centros de responsabilidad por proyecto. • Liderazgo en la estandarización del flujo de información para recolección y actualización de datos para la preparación de flujos de efectivo 2018.

Líder del equipo administrativo - financiero y responsable de la formulación de presupuestos de proyectos e informes financieros. Coordinación de los esfuerzos de mercadeo. Desarrollo de estrategias de largo plazo, análisis de decisiones de inversión y supervisión de operaciones de control de personal, financieras y contables. Logros • Diseño del plan estratégico para el período 2016-2019. • Diseño de las políticas de procesos y procedimientos del área administrativa y de personal. • Diseño del plan financiero para reducción de costos sobre el 5% anual. • Aumento de la capacidad de predicción del presupuesto al 89% en obra fina. • Integración del sistema de registro con el sistema de contabilidad interna y sistematización de la contabilidad de costos para los informes de gestión 2015. • Reducción de la brecha entre el presupuesto proyectado y ejecutado de la curva S por debajo del 12% para cada proyecto.

- Analizar la viabilidad estratégica, financiera y organizacional de crear una unidad de negocio dentro de la organización para un producto transversal de alto margen. - Orientar la estructura de la unidad de negocio a las necesidades del mercado y capacidades internas. - Definir propuestas para la gestión de los stakeholders involucrados con el producto. - Definir una estructura organizativa a nivel de franquicia para una gestión eficiente del producto.

Entre otros: - Plan de Negocios y Planificación Estratégica EMPRENDEDIMIENTOS VARIOS. - Análisis de Riesgo Financiero y Costo de Capital. UNIFRANZ 2020 - Desarrollo de los estudios de factibilidad financiera PALMA VERDE 2017 - Planificación presupuestaria de corto plazo SICONS 2015 - Análisis microfinanciero y auditoría de fondos COOPERACIÓN TÉCNICA BELGA 2012 - Evaluación de sistemas de control por proyecto. DEFENSORÍA DEL PUEBLO 2012 - Seguimiento de la ejecución de proyectos. SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD 2012