Jose Luis Bogantes Saborio

Revisar que las condiciones establecidas dentro del contrato de crédito sean la aprobadas por el comité de crédito. Realizar el documento de garantía en caso que fuese un pagaré. Posterior a la firma del contrato de crédito, se realizaba, dentro del sistema de crédito la formalización de la línea de crédito y los respectivos desembolsos acorde a lo establecido en el contrato. Administración de las carteras cedidas por los distintos operadores financieros con garantía establecida en el contrato de crédito. Realizar el análisis de la cartera cedida por el operador financiero como apoyo al análisis de crédito de los operadores financieros.

Realizar el análisis de crédito de las distintas solicitudes (físico o jurídico) presentadas por el área comercial. El análisis de crédito se desarrollaba tomando en consideración; el perfil del cliente (físico con ingresos propios (PYMES) o asalariado o Jurídico) y su relación con; la actividad económica presentada, el plan de inversión establecido, ingresos presentados, indicadores financieros y crédito solicitado. En este también se consideraba las referencias de crédito y comportamiento de pago que presentaba el cliente. Se realizaba un informe en el sistema de crédito donde se detallaba lo anteriormente indicado y se indicaba la recomendación (si se recomienda o no se recomienda) de acuerdo a la información presentada para el análisis de crédito. Se contaba con un nivel de aprobación de acuerdo al producto (Personal $25.000; Prendario $45.000 e hipotecario $150.000) indistintamente del perfil del solicitante.

Era un puesto unipersonal en el cual se debía brindar; servicio al cliente y colocación de los distintos productos financieros de la entidad. El desarrollo de la funciones se basaba en la preparación del crédito para la presentación ante el comité de crédito. En este se consideraban los distintos perfiles de clientes ( físico con ingresos propios (PYMES) o asalariado o Jurídico) establecido un informe en el cual se consideraba la relación del cliente con; la actividad comercial, información financiera, plan de inversión, crédito solicitado y garantía presentada. Como parte del informe; este debía indica la recomendación (si se recomendaba o no se recomendaba) y los motivo por lo cual se brindaba esa recomendación. También se debía brindar el detalle de las referencias de crédito del cliente y su comportamiento de pago.

Prospección de clientes en la zona asignada, ofeciendo los distintos productos financieros que mantiene la entidad. Analizar las distintas solicitudes de crédito (microcrédito de 500.000 - 10.000.000), estableciendo un estudio financiero de los clientes para preparar un informe adecuado para la presentación ante el comité de crédito respectivo. En este se establecía las distintas relaciones del perfil del cliente con la actividad comercial, plan de inversión del crédito e indicadores financieros. También se realiza la gestión de cobro debido a que cada uno era el encargado del control de la morosidad de su cartera.

Encargado de rendimiento productivo de los taxis asignados. Se lleva un control del ingreso y gasto de cada una de la unidades productivas estableciendo los indicadores de rentabilidad y cruce de información para un mejor control del gasto. También se lleva un control del mantenimiento de cada una de las unidades para su buen desempeño así como aseo y aspecto del vehículo. Por otro lado se establecían los controles de presentación de los choferes y se establecía un ambiente de trabajo agradable y productivo.