Guillermo Mariño Torres

Responsable del Centro de Distribución, coordinar y controlar las operaciones ordenamiento de los procesos internos, Implementación del layout para el Centro de Distribución. Montar método de inventarios cíclicos y mensuales. Logística de des almacenaje de contenedores de aduana, coordinación del ensamble de bicicletas y de motocicletas, y mercadería importada, control de repuestos de motocicletas. Creación y implementación de rool de entrega para las tiendas, Controlar el traslado del centro de distribución en dos ocasiones, controlar el pago de los fletes a transportista. Mantener inventarios en un 99.9 % de exactitud.

Responsable de coordinar y controlar las operaciones del Centro de Distribución, ordenamiento de los procesos para diferentes clientes, creación y seguimiento de métricas para cada proceso, creación de métricas para el departamento de transportes y enfoque en sus costos operativos, reducción de gastos en materiales de consumo del CEDI, propuesta de reducción de costos operativos, modificando estructura y nuevas funciones, desarrollo e implementación de nueva forma de evaluación del desempeño, desarrollo del programa de limpieza general.

 Gerente del Centro de Distribución: Traslado de la operación al Centro de Distribución nuevo sin afectar las actividades de recibo y despacho manteniendo la continuidad del negocio (período que incluye temporada alta de día de la madre junio a agosto 2007), Implementación del layout para el nuevo Centro de Distribución.  Jefe de Operaciones y Distribución. Mantenimiento de la continuidad de la operación después de un proceso de reestructuración, mantenimiento de la operación del Centro de Distribución en Escazú por un período de dos años cuando el tiempo de operación era de 6 meses, desarrollo de un centro de distribución de sólo muebles para las Tiendas, reducción de la rotación de personal alcanzando la meta en dos años de 0%. Implementación de las 5 S entrenamiento, Implementación del sistema de alisto Montar sistema de localizaciones para el alisto y almacenaje, Mantener inventarios de un 99. % de exactitud.

 Jefe de Transportes y Despacho: posición temporal durante 3 meses ante la salida de la jefatura del área. Coordinación de todas las actividades del departamento.  Jefe de Servicio al Cliente del CEDI: Julio 1995 – Octubre 2001 Desarrollo y transformación del departamento de servicio al cliente del CEDI según las necesidades que este requería, logrando consolidar una estructura que permitió estabilidad para su desarrollo. Participación en el desarrollo del Centro de Distribución de CSU en Honduras; diseño de los Procesos dejando una serie de tareas que realizar para su funcionamiento.  Asistente del Jefe de Operaciones del CEDI: Noviembre 2001 – Febrero 2003 Durante el traslado del CEDI a un nuevo edificio se logró estabilizar las áreas a cargo, acomodo del área de Menudeo e Importación para la entrega a los nuevos encargados.