Leonardo SolanoRojas

Responsable de la dirección administrativa y comercial del departamento de admisiones y mercadeo. Cumplimiento en las metas de la matrícula de primer ingreso.  Implementación de los procesos de virtualización como matrícula, graduaciones y charlas.  Desarrollo y elaboración de las campañas de mercadeo, supervisión de redes sociales, casting para los comerciales.  Desarrollo y comunicación de actividades masivas tales como charlas y graduaciones.  Posicionar la marca, en actividades tales como: ferias vocacionales, Open House, activaciones promocionales, stand en centros comerciales, participación en los festivales Nacionales y actividades de proyección social.

Responsable de supervisar y ejecutar el plan de trabajo operativo para los cinco puntos de venta del grupo ferretero Cumplimiento en las ventas en función a los indicadores solicitados por la Gerencia Comercial.  Cambio de formato de ventas de mostrador a autoservicio y optimización del Layout de marketing de los puntos de ventas.  Preparación de inventarios para cierres fiscales con el cumplimiento de las métricas dadas por el departamento de control interno

Realice la función de agente de ventas para el sector de San José, Heredia y Alajuela.

Responsable de la administración del punto de la sucursal, en áreas de atención al cliente, supervisión del personal, cumplimiento de las ventas, abastecimiento y exhibición del producto. Administrar tres de los cinco puntos de ventas, siendo una de ellas la sucursal principal de la compañía teniendo a cargo los equipos de trabajo de vendedores, proveedores,bodegueros y repartidores.  Apertura de la tienda de Cartago, desde la administración de la construcción del local a la dinámica comercial propia de la empresa.  Lograr que la sucursal de Cartago fuera la tienda modelo en atención al cliente, en orden,inventarios sanos y rentabilidad durante el periodo a cargo. Realice funciones de asesoría y venta tanto en el mostrador como telemercadeo. Como vendedor logre tener los primeros puestos en ventas de la Sucursal.  Desarrolle en conjunto con un primer equipo de trabajo el departamento de telemercadeo,este fue el plan piloto para instalarlo en las demás sucursales.