Edwin Marin Ricardo

Estrategia financiera, análisis, planificación y gestión de flujo de caja. Supervisé equipos de contabilidad, facturación, tesorería, auditoría y análisis financiero. Administré procesos de crédito y cobros. Elaboré presupuestos mensuales/anuales y pronósticos financieros, así como su control. Gestioné relaciones con bancos comerciales y evaluaciones de inversión. Analicé ventas, operaciones y desempeño financiero. Lideré iniciativas de reducción de costos y mejoras de políticas. Establecí KPIs financieros para operaciones en Costa Rica y Panamá. Capacitación al personal en procesos y cumplimiento, enfocado en resolución de problemas. Logros: Aumenté al 92% los pagos a tiempo en cuentas por cobrar. Desarrollé reportes financieros como presupuestos y flujos de caja, mejorando la precisión del pronóstico financiero al 89%. Obtuve recertificación ISO 9001 como auditor interno.

Lideré iniciativas de abastecimiento estratégico, mejorando relaciones, condiciones de crédito y provisión de materiales, con estrategias de ahorro para eficiencia operativa y financiera. Negocié y gestioné contratos, asegurando términos favorables, cumplimiento y mitigación de riesgos. Implementé políticas de compras, promoviendo mejora continua y buenas prácticas regionales. Administré presupuestos, análisis de variaciones y control de costos. Supervisé planificación de inventarios, pronósticos de demanda y gestión de almacenes. Dirigí proyectos logísticos con transportistas y proveedores, fortaleciendo alianzas. Gestioné comercio global, cumpliendo regulaciones y optimizando procesos. Desarrollé KPIs, tableros en Power BI y reportes funcionales. Supervisé equipos y programas de formación. Logros: Reduje 10% anual en compras, optimicé inventarios en 18%, aumentando el KPI OTIF en 12%.

• Control y Planificación de Compras al Exterior y Locales. • Supervisión de Importaciones y Exportaciones. • Control y Administración de Inventarios. • Supervisión y capacitación del personal. • Negociar y participar en alianzas estratégicas.

Lideré y coordiné el cierre contable mensual y reportes financieros (P&L, Balance General) en Record-to-Report, cumpliendo estándares SLA. Desarrollé modelos financieros y análisis de causa raíz para mejorar eficiencia. Realicé conciliaciones de inventarios, libro mayor, activos fijos, bancos, cuentas por cobrar/pagar e intercompañías (ICO) en Blackline. Automatizé reportes contables y monitoreé KPIs, implementando planes de mejora. Establecí métricas de desempeño en conciliaciones, reportes y capacitación cruzada. Brindé coaching y mentoría a empleados, liderando hasta 18 reportes directos. Gestioné procesos contables conforme a US GAAP e IFRS, asegurando cumplimiento de controles internos y normativas externas. Supervisé migraciones de ERP (JDE a SAP). Logros: Automatización de procesos clave, reducción del 10–20% en costos anuales, capacitaciones en IFRS/US GAAP con cumplimiento del 100%, y auditorías externas con más del 95% de estándares cumplidos.