Pamela Yesquén Guerrero

Asistir con proyectos y resúmenes creativos, recopilando los requisitos del proyecto y gestionando los aspectos de producción. en nombre del cliente, trabajando con los proveedores en los horarios de entrega y manteniendo el estado actualizado de proyectos asignados Colaborar con los departamentos internos para garantizar la entrega a tiempo de todas las campañas y proyectos. Ayudar en la compilación de presupuestos y presentaciones para proyectos clave. Construir y desarrollar relaciones exitosas con varias partes interesadas del negocio del cliente. Asegurar que el seguimiento de objetivos y el logro de SLAS y KPIS sean consistentes con los estándares del cliente y requisitos contractuales y KPIS interno relacionados con la eficiencia operativa. Ingrese todas las especificaciones del proyecto y los datos relevantes en un sistema de adquisiciones interno y mantenga la clave puntos de datos en el sistema, incluidas cotizaciones de clientes, órdenes de compra y facturas

• Se logra el óptimo posicionamiento de la marca Oster en el punto de venta, al asegurar la presencia activa en los principales eventos comerciales de cada cliente. • Se implementó un sistema de control de precios propios y de competencia, para el establecimiento de costos competitivos. De esta forma, la marca alcanza el puesto número uno, dentro de la participación de mercado de dos de las principales cadenas de electrodomésticos del país. • Se Cooperó de forma directa con los departamentos de compras de los clientes para asegurar una efectiva rotación y reposición de inventarios. Esto aseguró inventarios saludables, que permitió localizar a tiempo situaciones especiales que comprometieran el flujo de ventas.

• Eficiente control de inventario y surtido de producto Oster, que tuvo como resultado el mantenimiento al día las necesidades de inventario de las tiendas y sus respectivos formatos, llevando un control de las existencias semanales y mensuales • Elaboración de planes estratégicos de mercadeo, para la administración de posibles excesos de producto en punto de venta. Con esto, se logra que dentro del punto de venta se mantuviera el inventario necesario, de acuerdo a la dinámica comercial de cada localidad. • Ingreso de la marca, dentro de los programas masivos de capacitación del Grupo. Esto garantizó, el óptimo manejo de información por parte de los colaboradores, que se tradujo en un incremento de los números de ventas en las zonas rurales.