Sandra Marcela Romero Mejia

Responsable de la division CBG para Nicaragua(canal tradicional y supermercados independiente), revison mensual del demand planning para la division de CBG, manejo del distribuidor para el pais, elaboravion de planes de negocios enfocsdos al crecimiento esperado por la compañia, elaboracion de forecast para la divison asi como tambien supervison de fuerza de venta, jefes de canal del distribuidor, establecer promociones atractivas para los diferentes canales y zonas del pais, establecer mix de productos adecuados para el pais y cada canal de negocion, capacitacion al personal de ventas del distribuidor y para clientes. Negociacion estrategica de ventas con la gerencia de general del distribuidor. Manejo del presupuesto de inversion para Nicaragua.

Responsable del presupuesto de las diferentes marcas de la compañia, elaboracion de cartilla promocional para los diferentes canales y zonas del pais, crear estrategias que permitan una excelente rotacion de los inventarios, control y maneko del presuouesto de muestras, responsable de las unidades moviles del area de mercadeo, supervison y manejo del personal de promotoras, display a nivel nacional, activavion en punto de venta.

Responsable de gestion y seguimiento conforme a las politicas y procedimientos establecidos desde la toma de pedido, coordinacion con facturacion, validacion, cartera y cobro, almacenes y clientes internos y externos tanto de la venta de contado como de credito. Supervicion directa del area dw Hand Held y Telemarketing.

Responsable de los controles de ventas diarias, semanales y mensulaes, registto de la participacion porcentual por producto y zona del pais, registro de cartera y cobro. Aprobacion de nuevos creditos a clientes morosos previo arreglos de pagos. Registro de clientes y solicitudes de creditos aprobados. Seguimientos a los volumenes de ventas proyetados, elaboracion de reportes de ventas para la gerencia de ventas y gerencia general. Custodia de los documentos confidenciales de la compañia, del manejo computarizado NIS. Supervision al area de facturacion y arqueos diaros a la cajera. Manejo de la gestiones del gerente de ventas.

Determinacion de las diferencias de ventas de contado y recuperacion versus los ingresos de caja. Validacion de losningresos por rutas, elaboracion de informe de ventas diarias, semanales y mensuales de las tres marcas ( Tip Top, Selecto y El Mejor). Revison de reportes de existencias de puestos de ventas y analisis comparativos en relacion periodo anterior. Calculo de la merma de las 3 marcas por distribucion, calculo de los faltantes a los vendedores y de su deduccion a traves de nomina. Proporcionar a la gerencia de credito y cobranza los soportes necesarios para la elaboracion de notas de debitos y credito. Supervision de las tomas fisicas de los inventarios selectivos realizados periodicamente a rutas y puestos de venta.