Melvin Misael Molina Rayo

- Supervisión, Seguimiento y Administración de Proyectos (Varios Proyectos). - Elaboración Avalúos de Pago a Contratistas. - Elaboración de Informes del Proyecto. - Elaboración de Presupuestos y Pliegos de Base de los Proyectos. - Elaboración de Dictámenes Técnicos

- Formulación y Planificación de Proyectos de Inversión; Presentados a la Dirección Ejecutiva. Logrando la aprobación de 5 Proyectos propuestos (Ganaderos, Mineros, Viviendas Sociales, Hoteles y Centros Recreativos). - Seguimiento y Control de los Proyectos aprobados. Y Supervisión a los Ingenieros residentes en Proyectos alternos ejecutados por la Institución. - Elaboración y presentación de Informes Técnicos y Financieros de los Proyectos. - Revisión de Planos, Presupuestos y Pliego de Bases de cada Proyecto. - Aplicación e integración adecuada de los Procesos de la Dirección de Proyectos.

- Seguimiento y Control de los Proyectos en ejecución (más de dos proyectos en ejecución al mismo tiempo). - Implementación de herramientas para cumplir cada una de las fases del ciclo de vida de un Proyecto basados en el PMBOK. - Elaboración y presentación de Informes Técnicos y Financieros de cada uno de los Proyectos. - Elaboración de las Gestiones de Pagos para compras de materiales, incluyendo cotizaciones y cuadros comparativos. - Pagos a Contratistas con sus correspondientes soportes y cuadros de avance. - Gestiones ante las Instituciones del Estado y Privadas (ENACAL, UNION FENOSA, ALMA, BOMBEROS, CNC) para iniciar los Proyectos o aprobaciones. - Revisión de presupuestos de Obras y Planificación de los Proyectos.

- Administración y Control del Proyecto: Construcción de CEDI Mateare Wal-Mart de 42,000.00 m2 de Bodega, 50,000 m2 Patio de Maniobras, 362,000.00 m3 de Movimiento Tierra y 1,200 TON de Estructura Metálica. Monto de Inversión aproximada U$ 42, 000,000.00. - Documentación del Proyecto por medio de Google Drive (Por la Supervisión) y Coordinación del Dropbox por el Contratista. - Elaboración y presentación de Informes de Supervisión. - Coordinación de Reuniones Técnicas y Gerenciales (Elaboración de Minutas). - Revisión y aprobación de Avances (Avalúos) del Proyecto. - Coordinación de Proveedores del Propietario y Contratista General. - Revisión y aprobación de Órdenes de Cambio. - Implementación de herramientas para cumplir cada una de las fases del ciclo de vida de un Proyecto basados en el PMBOK - PMP.

- Documentación de las Programaciones del Proyecto y Riesgos presentados durante el ciclo de vida del Proyecto. - Construcción de las Centrales Hidroeléctricas de 8 de Agosto (19.8Mw) y El Carmen (8.6Mw). - Gerencia y Administración del Contrato tipo Precios Unitarios. - Proyectos desarrollados por la empresa Generación Andina en el País de Perú, Huanuco, Huamalies, Monzon, con una Inversión aproximada de $26 millones.

- Garantizar el control adecuado de la calidad, tiempo y costos de la construcción de la infraestructura de cada sitio, para poder tener el mejor ROA. - Perfeccionar los trabajos de construcción de infraestructura de obra civil, de extensión de línea primaria y de paneles solares mediante una buena programación de trabajo con la empresa contratada. - Elaboración de Reportes de Supervisión y Documentación del estado en que se encuentra cada Sito.