Pablo Daniel García Cortez
Me considero un gestor del talento humano responsable y apasionado por su trabajo, orientando siempre mi desempeño hacia la consecución de resultados y cumplimiento de objetivos.
Experiencia
• Controlar y dar seguimiento al módulo de Cuentas por Pagar y Cobrar. • Recibir y revisar papelería y documentos soporte de conformidad. • Provisionar las facturas en el módulo de Cuentas por Pagar que cumplan con los requisitos internos y en materia fiscal o legal. • Velar porque la antigüedad de cuentas por cobrar o pagar, se encuentre de conformidad a la naturaleza de la cuenta. • Ingresar información al sistema de contabilidad (Diamante). • Elaborar reportes de ingresos de la semana. • Revisar cierre de ingresos.
• Reporte actualizado de disponibilidad de fondos de bancos. • Impresión de estados de cuenta y notas de débito y/o crédito, de operaciones de bancos. • Revisar reportes mensuales, de cuotas por cobrar y conciliación de acuerdo a asignaciones establecidas. • Supervisión del registro de movimiento de activos y depreciaciones. • Mantener actualizada, información y registros de pólizas de seguros, alarmas, servicios, impuestos etc. • Revisar cheques emitidos y documentación soporte correspondiente. • Supervisar la labor del pago de Comisiones e Incentivos. • Seguimiento del cálculo de provisión de Aguinaldos, Bono 14 é indemnizaciones laborales. • Seguimiento a retenciones y pago de IVA e ISR de facturas especiales. • Revisar los Estados Financieros mensuales y anuales por clientes. • Declaraciones anuales y mensuales de conformidad con las Leyes tributarias del país.
• Desarrollo e implementación de estrategias de recursos humanos alineadas a la estrategia empresarial general. • Supervisar y gestionar a través de evaluaciones de desempeño (y medidores KPI'S) el rendimiento de los colaboradores. • Ejecutar procedimientos o estrategias para la retención del talento humano. • Creación, diseño y desarrollo de las cuatro disciplinas de la ejecución (Franklin Covey). • Efectuar capacitaciones a los colaboradores en liderazgo, motivación y desarrollo de competencias. • Reclutar, seleccionar y entrevistar candidatos para los puestos disponibles. • Creación de descriptores y perfiles de puesto, atrayendo así al personal adecuado al puesto adecuado. • Creación de planes de carrera y sucesión.