Oscar Junera Alvarado

Por medio de la aplicación de mejoras al área de bodega, logré habilitar 22% de las localizaciones para integrar la bodega de la empresa hermana, COINSA: • Gestioné la señalización y el etiquetado de la bodega, como parte de haber iniciado con la capacitación del programa 5s a 20 de personas entre administrativo y operaciones, de la empresa. • Lideré el proceso de unificación de localizaciones y movilización de productos de alta y media rotación, hacia el área de empaque y despacho, minimizando el desplazamiento de los colaboradores. • Ejecuté un trabajo conjunto con ventas y finanzas, para la disposición de artículos dañados y sin intereses comerciales, impactando en $10,000 a un proceso de mejora de la precisión de inventario para futuras auditorías y disponibilidad de préstamos para futuras inversiones. • Gestioné la depuración de 11,039 localizaciones del sistema, por no tener historial en 6 meses y cero existencias. • Dirigí el traslado de la bodega de la empresa hermana.

• Implementé un programa de mejora del ambiente laboral para dar charlas sobre diferentes tópicos como Kaizen, Mejora Contínua, Salud Ocupacional, entre otros, a todo el personal del centro de distribución. • Inicié un programa de salario emocional, en conjunto con recursos humanos. • Establecí un control de los extintores en bodega, generando un inventario; así como, estableciendo las fechas de relleno con un nuevo proveedor.

• Ejecuté las funciones de toda el área durante cuatro meses debido a la salida del otro colaborador, sin impacto negativo para los clientes en los Estados Unidos.

• Migré el proceso de compras tácticas para la categoría de Mercadeo y Publicidad, de las unidades de negocio del banco Banamex México, cumpliendo con los objetivos establecidos del proyecto. • Asumí temporalmente funciones del Gerente Senior de Abastecimiento, mientras era reemplazado en la sede de México.