Karen Paola Ibarra Gonzalez

Gerente Administrativa y de logística Mobiliaria y Constructora es una empresa que se dedica al área de la construcción y producción de concreto puesto en obra. Dentro de mis atribuciones desempeño las siguientes actividades: Compras  Compra maquinara, repuestos de maquinaria e insumos para la construcción.  Elaboración de órdenes de compra  Negociación de crédito con proveedores.  Compra de materia prima, insumos de producción y producto terminado local Área Administrativa  Logística de entregas de maquinaria, insumos de construcción en proyecto  Supervisión de Costos de producción  Supervisión crédito a clientes  Supervisión de cuentas por pagar y por cobrar.  Supervisión de inventarios  Supervisión de bodega de materia prima, producto en proceso y producto terminado  Supervisión de bodega de maquinaria y repuestos e insumos de producción

Responsable de la definición de las estrategias de crecimiento de portafolio y afiliación de clientes nuevos. Enfocado en implementar Planes de Negocios de crecimiento de Sectores empresariales (Pymes y medianos) Micro financieras y Cooperativas en todo el país; Sector de Telecomunicaciones y Sector Retail respondiendo por un presupuesto de ventas de US$1,500,000 al año en promedio.  Administración y Gerencia de la Operación en Guatemala.  Incrementé en la facturación de los sectores de micro finanzas y cooperativas, llevándolo de US$120,000 a US$140,000 de facturación mensual.  Logré afiliar clientes claves de alto impacto  Diseñé planes de negocios para incrementar la colocación de servicios y productos de TransUnion, desde la afiliación de nuevos clientes y potencialización de los clientes actuales asesorándoles efectivamente con soluciones para el impacto directo de sus sistemas de crédito mediante el cross selling y el up selling.  Potencialicé las relaciones de los clientes del sector de Telecomunicaciones y Comercial (Retail), creando procesos de reactivación de clientes, implementación de productos basado en data, scores predictivos, matrices de on us / off us y otras herramientas de analítica y big data.  Involucramiento en estrategias de colocación de crédito, manejo del ciclo de créditos y automatización de los procesos de los clientes para hacerlos más eficientes y mas rápidos.  Telemerketing para clientes en Centro América incrementando la cartera de US$ 85,000 a US$ 115,000 de facturación mensual.