Alberto Mendoza Leiva
Experto en Operaciones. Ingeniero Industrial con Maestría en Administración y Dirección de Empresas. Habilidad de persuasión en equipos de trabajo, logros de metas, síntesis de indicadores KPI's.
Experience
ILG Logistics, S.A. (www.ilglogistics.com). Planificar, organizar, dirigir y controlar los servicios de logística que se generan en transporte terrestre, marítimo y aéreo, garantizando tiempos óptimos en la entrega de mercadería a clientes. Logro: reorganización organigrama al pasar de 13 a cinco reportes directos. Reducción de tiempos de entrega de 10 a tres días, establecimiento de matriz de indicadores operativos.
Distribuidora César Guerrero, S.A. (DICEGSA). (www.dicegsa.com.ni). Responsabilidad de siete jefaturas funcionales, con 285 indirectos. Administración de los inventarios (6,500 Ítems), facturación de pedidos, distribución local a clientes, negociación con transportistas subcontratados y proveedores de servicio. Logro: Entrega de fármacos en 30 minutos, encaminar la renovación de flota de reparto, mejora en la precisión de inventarios.
Grupo SERVICA, S.A. (www.gruposervica.com). Operador Logístico (3PL) que daba servicio a SCA – antes IUCASA o COPAMEX (www.sca.com). Responsabilidades: Rentabilidad de la empresa, búsqueda de nuevos clientes (Logro: dos nuevos clientes). Negociación con transportistas, proveedores de servicio. Indicadores de precisión y exactitud de inventarios (99% precisión), entregas a tiempo al cliente final (90% entregas perfectas).
Kimberly-Clark Nicaragua. Empresa de productos de cuidado personal, con ventas anuales de US$ 36 millones. Funciones: planificación de la demanda para la producción en plantas en El Salvador, Costa Rica y Rep. Dominicana (Forecast Accuracy: 60%). Administración de los inventarios (98% precisión), elaboración de rutas de distribución, indicadores de servicio al cliente (OTIF: 92%). Relación con proveedores de servicio, transportistas y las plantas de producción.
CSU - Nicaragua (Hoy Wal*Mart Nicaragua). Planificar, controlar, coordinar y dirigir las operaciones en la Cadena de Supermercados La Unión. Control del presupuesto de gastos e inversiones. Cinco administradores de supermercado reportándome directamente, 250 indirectos. Logro: Reducción de merma a un 2% en frescos, eliminación de vencidos a un 0.5%, aplicación de las 5’s.
Industrias Santa María, S.A. Mi primer trabajo. Planificación de la producción. A cargo de 25 personas. Etiqueta de las piezas de camisa para ser entregadas a la línea de producción. Medición de productividad, y trazabilidad de las piezas en la línea de producción. Control de Calidad.