Pamela Alonzo Galvan

• Presentación de paquetes de servicios y negociaciones de tarifas con nuevos y actuales clientes. • Creación y Control de Presupuesto del Departamento • Creación y actualización de los contratos. • Mejora continua de procesos operativos. • Gestión de márgenes en gastos e ingresos del departamento. • Control de la productividad de los empleados, procedimientos de optimización y reducción de costes. • Control y seguimiento de cuentas por cobrar. • Subsistemas de RRHH: Capacitación de empleados, Reclutamiento y selección del personal, Nómina y pagos, análisis y valoración de puestos, evaluación de desempeño. Creación y control de indicadores de gestión.

• Encargada de supervisar y controlar los procesos administrativos para la creación de un departamento para una línea de negocio nueva en la empresa. • Control de Presupuesto y uso óptimo de los recursos. Encargada de caja chica. • Consolidar, verificar y realizar los requerimientos del área, garantizando los tiempos establecidos. • Administrar la relación de insumos y realizar reposiciones. • Evaluar y seleccionar proveedores de servicio a la empresa asegurando el cumplimiento de los acuerdos. • Responsable de los procesos de reclutamiento, pre-selección, inducción y salida del personal. • Administrar los procesos del control y evaluación del personal, Diseño y manejo de indicadores de gestión para llevar el seguimiento y control en tiempo real de los proyectos. Capacitaciones.