GUSTAVO Benavides Castillo

La posición era responsable de la supervisión, implementación y ejecución del proceso completo en: reparaciones, mantenimiento correctivo y preventivo de todos los bienes adjudicados de la institución, de manera conjunta, responsable de toda la gestión de comercialización y venta de los bienes adjudicados por la empresa, también era responsable de la administración del presupuesto de la unidad y de todo el personal de la unidad de negocio. Confección e implementación todas las etapas de contratos de mantenimiento y seguridad para la totalidad de los bienes adjudicados. Venta de bienes y servicios bancarios

La posición era responsable de administrar, controlar y supervisar a todo el personal de la unidad, definir el plan de trabajo y presupuestos para cada periodo, definir e implementar la estructura operativa, procesos, procedimientos de la Unidad de Transportes y Mensajería, desarrollar e implementar mecanismos de pagos de abastecimiento de combustible y pagos de kilometrajes, el debido proceso de control y auditorias del buen uso de los activos y patrimonio de la institución. El puesto diseñaba, administraba e implementaba los contratos de mantenimiento para la totalidad de la flotilla, servicio de mensajería, servicio de limpieza y procesos de reciclaje además de administrar los presupuestos para cada unidad de negocios para cada periodo. Servicio al cliente interno tanto en persona, medios electrónicos y vía telefónica

Responsable de la atención y ejecución de los proyectos. El puesto estaba encargado de interconectar las redes de los cajeros automáticos del Banco de Costa Rica, así como la automatización de la Sección de Fideicomiso Bancrédito y Automatización del servicio secretarial de la Junta Directiva de Bancrédito.

Las responsabilidades del puesto eran la definición y ejecución de la logística de soporte a la red de cajeros automáticos, la ejecucion del contrato de mantenimiento de los cajeros automáticos GBM de C.R. y verificación del funcionamiento de la red de ATMS, coordinación con transportadoras y sistemas de seguridad en los ATMS. Soporte a clientes de la red de cajeros automáticos Como logros a mencionar destacan: 1. Definición de la operativa interna de la Unidad. 2. Generación de regulaciones (procedimientos, políticas) para la logística de la Unidad de ATMS