Ana Isabel Vega Salas

Coordinar todos los procesos de Recursos Humanos. Desarrollar nueva normativa. Digitalización del procesos de planillas, las marcas, control de vacaciones y expedientes. Coordinar el Equipo de Gestión Local para la elaboración del Plan de Desarrollo Humano Local y auditorias ciudadanas. Logros. Con la implementación de compras en línea y el Sistema de RRHH; se simplifican trámites y disminuye el uso del papel. Aplicando la disciplina se mejora el clima laboral.

Asistir al Ingeniero en los trámites administrativos y apoyar el desarrollo de diseños básicos. Desarrollé habilidades en el uso de AutoCAD, la capacidad de acatar directrices y la tolerancia para trabajar en entornos inciertos.

Coordinar con la Dirección de la Extensión Universitaria de la UNED un programa de formación contable básico; que se adaptara al nivel de un grupo de aborígenes en la comunidad de Grano de Oro, Cartago. Se logró la formación de un grupo multiétnico; quienes mantuvieron una participación activa; cumpliendo de forma satisfactoria con las tareas y trabajos finales.

Coordinar con otro compañero la convocatoria a la presentación, exhibir las cualidades del producto (preparando y degustando algunos alimentos); promover la venta entre los participantes y negociar el cierre.

Proponer el desarrollo de una Oficina de Recursos Humanos para la Corporación. Después de un diagnóstico; usando como base los resultados de la descripción y análisis de los puestos existentes, se presenta la propuesta preliminar, acompañado de la propuesta de un Plan Estratégico Corporativo que permitiera guiar los lineamientos de la nueva Oficina.

Elaborar la curva de productividad para los altos ejecutivos del Banco Nacional de Costa Rica. Incorporando las nuevas teorías del Capital Humano, se propone un sistema de evaluación que permita medir la productividad de los altos cargos. La propuesta recibe el visto bueno del Jefe de Desarrollo del Talento; pero no se pudo desarrollar la curva, por falta de acceso a los expedientes de los funcionarios ejecutivos.

Cumplir con los estándares establecidos en la gestión de la sucursal. Supervisando el trabajo de los operarios; promoviendo la competencia interna, pero manteniendo un clima laboral agradable. Con reconocimiento por el buen desempeño.