Maikoll gamboa chaves

Líder de proyectos TI, coordinación de equipos, planificación, control de cronogramas y presupuestos, gestión de riesgos, calidad, documentación y comunicación con los clientes. Logros clave • 95%cumplimientoenplazos y alcance. •–25%a–40%tiemposdeentrega en proyectos TI. •–30%errores operativos por estandarización. • +20%productividad del equipo. • +35%satisfacción de usuarios y clientes. •–15%costosoperativos mediante optimización de recursos.

Ejecución de proyectos TI, auditoría interna, asesoría técnica, implementación de soluciones tecnológicas, evaluación de proyectos, mejora continua, coordinación con clientes y control de calidad. Logros clave •–25%tiemposde puesta en marcha de soluciones para clientes. • +35%cumplimiento operativo tras auditorías internas. • Asesoría a 30+ clientes con mejoras de eficiencia del 15%–40%. • 95%cumplimiento en plazos, calidad y alcance de proyectos. •–30%errores de proceso mediante estandarización documental. •–20%retrabajos por mejora en comunicación técnica. • +30%confiabilidad de productos tras pruebas de calidad.

Análisis de datos comerciales, desarrollo de modelos estadísticos, elaboración de informes estratégicos, automatización de reportes, evaluación del desempeño comercial y mejora continua del ciclo analítico. Logros clave • +30%precisión en decisiones estratégicas mediante análisis avanzado. • Modelosestadísticos con 90% de fiabilidad en identificación de patrones. •–25%errores de datos con mejoras en procesos de depuración. •–40%tiemposde entrega con automatización de reportes clave. • +35%visibilidad del desempeño comercial con dashboards estratégicos. •–20%inconsistencias informativas por integración de datos entre áreas. • +15%eficiencia operativa en el ciclo analítico