Jose Adrian Ortiz Hernandez

Jefe de Planeación de Mantenimiento en Hemco – 11 de enero del 2016 a la Fecha, realizando las siguientes funciones: • Definiendo Jerarquía de familia de equipo de toda la empresa (Generadores, Equipos de Mina, Equipos pesado Palas, retroexcavadoras, camiones volquetes articulados, perforadoras, vehículo liviano, compresores, camiones, etc. • Definiendo Rutinas de Mantenimiento preventivo para todos los equipos de la empresa. Planes de Mantenimiento (Equipos automotrices, Minas, Planteles, Generación, Compresores, Equipos livianos, Equipos pesados). • Definición e implementación de rutas de inspección y lubricación a equipos automotrices (Camiones, volquete, Retroexcavadora, Excavadoras, Vibro Compactadoras, Motores Eléctricos, Compresores, Generadores Hidro Eléctricos, Etc. • Implementación de Mantenimiento Predictivo a los equipos automotrices (camionetas, camiones), además para los equipos pesado (Palas, Retroexcavadoras, Camiones para Minas, Perforadoras, Bobcat,) así como de compresores, motores eléctricos, bombas, ventiladores, transmisiones, etc. A través de mediciones de aceite, ruido, temperatura y vibración. • Implementación de TPM en las Áreas de Taller de Minas y Taller Automotriz mediante los siguientes pilares (Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento planificado, Mantenimiento predictivo, 5’s, Planes de Mejoras para los distintos procesos. • Planificación de las rutinas de Mantenimiento para todos los equipos de

Jefe de Mantenimiento en Cisa Exportadora - 07 de agosto del 2009 al 03 de agosto del 2015 realizando las siguientes actividades: • Elaboración de presupuesto mensual y anual de gastos de mano de obra, materiales, repuestos y equipos. • Programa de mantenimiento preventivo y predictivo en equipos estacionarios mecánicos y eléctricos. • Realización de Plan de inversiones de adquisición de equipos para incrementar la producción o renovación de maquinarias y equipos. • Programa de mantenimiento predictivos a través de equipos de medición. • Seguimiento a presupuesto y gastos de reparaciones, mano de obra y materiales. • Realización de presupuestos de obras eléctricas, soldadura y mecánica. • Sistematización del programa de Mantenimiento Preventivo, Predictivo, Correctivo y operativo, a través de software LN VAN mediante programación mensual de actividades Mantenimiento por equipo mecánico, eléctrico e infraestructura para el seguimiento de indicadores de disponibilidad, tiempo medio entre falla, clasificación de falla por causa, componentes y sistema de los equipos, control de presupuestos e inventario, disposición de mínimos y máximos de repuestos en inventario. • Aplicación de Herramientas Lean (A3 y Cadena o Mapeo de Valor), para identificar debilidades y aplicar mejoras en procesos. • Implementación de 5´ S en área de talleres y Planta de producción, mediante las terminologías de (Clasificar, Limpiar, Ordenar, Estandar

Jefe de Mantenimiento en Indavinsa – Almesa Chinandega 13 marzo2007 a 30 de junio del 2009, Realizando las siguientes funciones: • Elaboración, seguimiento y control de presupuesto de gastos de Mantenimiento, Mano de obra, energía eléctrica, consumo de combustible. • Elaboración y control de plan de inversiones que contemplen renovación de maquinaria, adquisición de equipos nuevos, mejoras en infraestructura. • Realización de planes de mojaras o proyectos de mejoras que tengan que ver con las áreas de operaciones y el área de mantenimiento. • Realización y seguimiento de plan de mantenimiento preventivo de maquinarias y equipos de planta de concentrado. • Realización y control de órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo y correctivo. • Gestión de indicadores del área tales como: Gasto de Mantenimiento, Disponibilidad de maquinaria, Cumplimiento al plan de mantenimiento preventivo, Relación Mantenimiento preventivo vs correctivo, Costo de Mantenimiento preventivo y correctivo x Maquinaria. • Elaboración de planes de mantenimiento a equipos (Pre limpiadoras, Molinos, peletizadoras, Sistema de Mezclado, Sistema de secado, Silos de almacenamiento, Equipos de transporte, montacargas, tractores, Camiones, compresores

Ingenio Monte Rosa S.A Ocupando los siguientes puestos del 16 de agosto del 2000 a septiembre 2006.  Inspector de Maquinaria Agosto – Noviembre del 2000.  Supervisor de Maquinaria Agrícola noviembre 2000 – noviembre 2005.  Supervisor de Cosecha Mecanizada y de Labores Agrícola noviembre 2005 – septiembre 06. • Elaboración y control de presupuesto de Mantenimiento preventivo de las maquinarias y equipo Aumotrices (Cabezales, Tractores, Cosechadora, Cargadoras, Grúas, Montacargas, Rastras, Motores de Riego, Camionetas, Camiones, Motocicletas). • Elaboración y control de presupuesto de reparaciones de maquinarias y equipos aumotrices (Cabezales, Tractores, Cosechadora, Cargadoras, Rastras, Motores de Riego, Trailes de auto Volteo). • Elaboración y seguimiento a programa de Mantenimiento preventivos a todos los equipos y maquinarias Automotrices. • Administrar Indicadores del BSC, tales como Disponibilidad de maquinaria, Gasto de Mantenimiento preventivo, Gasto de Reparaciones por equipo, Tiempo medio entre Falla, Relación Mantenimiento Preventivo Vs Correctivo. • Implementación de Proyectos de Mejora (Implementación de Bolsa de aire para ahorrar desgaste en Llantas, Implementación de Repuesto Críticos para maquinarias agrícolas y cabezales). • Realización de auditorías Internas ISO 9001: 2008, HACCP, BPM, BPA. A los distintos procesos productivos. • Implementación de Programa Orden y Limpieza SOL