Alejandro Mata Badilla

Se logró cumplir con las metas de producción y calidad, control y medición del desperdicio, control estadístico de proceso y medición y control del tiempo de ciclo. Administración del personal, controles de salariales y certificaciones actualizadas

Liderar las operaciones diarias en las líneas de ensamble de alto volumen, asegurando el cumplimiento de los indicadores clave (KPI) de producción, calidad y control de desperdicio. • Implementar mejoras técnicas en equipos y maquinaria industrial, optimizando los flujos de procesos y reforzando la seguridad ocupacional, logrando un incremento del 5.3% en el estándar de producción. • Desarrollar, capacitar y certificar al personal operativo técnico, fortaleciendo el desempeño general y la flexibilidad de la mano de obra en las distintas operaciones. • Ejecutar investigaciones técnicas rigurosas para dar respuesta oportuna a No Conformidades (NCR), identificación de causa raíz y elaboración de planes de acciones correctivas y preventivas (CAPA).

Supervisar el funcionamiento técnico y operativo de dos líneas de producción médicas críticas (balón y hub), garantizando la ejecución del plan de manufactura y los requerimientos de embarque. • Mejorar la eficiencia operativa en un 3% mediante el despliegue sistemático de herramientas de manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en el piso de producción. • Garantizar el estricto cumplimiento de los estándares de calidad y mitigar la variabilidad del proceso productivo a través de la elaboración y actualización de procedimientos operativos estándar (SOPs). • Liderar de manera integral equipos de trabajo multidisciplinarios (Calidad, Ingeniería, Operaciones) enfocados en la mejora continua y el logro de resultados corporativos.