Paul Dominguez Corrales

FUNCIONES • Realizar estimaciones de cierre de mes en cuanto a volumen de mercado a nivel nacional y proponer cambios para mejorar los resultados. • Manejo y consolidación del presupuesto trimestral y anual • Estimación del capital de trabajo con el fin de proponer acciones para mejorar el ciclo de efectivo. • Confección de diversos escenarios para análisis de sensibilidad de volúmenes. • Gestión de micro y macro tendencias basadas en indicadores relacionados con la industria a nivel nacional y regional (Latinoamérica). • Proporcionar las recomendaciones y análisis necesarios para una toma de decisiones efectiva basada en la generación de presupuestos, evaluación y aprobación de inversiones. (CAPEX)

FUNCIONES • Implementación y desarrollo de mejores prácticas y políticas de compras dentro del división comercial. • Dirigir y monitorear los KPI del personal de adquisiciones (Expeditors) • Evaluación de proveedores basada en precio, calidad y velocidad de entrega • Aprovisionamiento y validación de datos de proveedores relevantes para Equipos y Materiales e identificación de oportunidades para reducción de costos. • Manejo del listado de proveedores y otros registros que sean necesarios para la operación eficiente en el abastecimiento de PPE para 7500 colaboradores • Logística y permisologia para manejo de químicos con CONAPRED • Monitoreo del abastecimiento interno brindado por empresa externa de logística (ATL) • Manejo de Licitaciones para las áreas de la planta de procesos y la planta de energía: Equipo de protección personal, lubricantes, piezas mecánicas (relacionadas al proceso), uniformes.

• Evaluación de las actividades continuas de administración de categorías (administración de estrategias) que incluyen el desempeño del proveedor, el ahorro en la gestión de la demanda y el aumento del cumplimiento de categorías • Supervisar constantemente el mercado de proveedores e identifique las oportunidades resultantes de las ofertas de nuevos productos y / o cambios en el mercado (por ejemplo, entrada o salida de proveedores, cambios en los precios o litigios de la industria) • Desarrollo e implementación estrategias de adquisición para todas las disciplinas de MARCOM y asegúrese de que la estrategia de marketing complementa los objetivos generales de adquisición. • Gestionar las relaciones con los proveedores y ejecutando las técnicas de gestión del rendimiento de los proveedores de acuerdo con las normas y directrices