
Joel Abreu
Gestor de proyectos enfocado en resultados basados en KPIs, capaz de crear equipos y sistemas de alto rendimiento y llevar el departamento a su siguiente nivel
Experience
Siguimiento a contratista Revisión de la documentación e ingeniería de proyectos Coordinación de proyectos Reunión y recepción de obras Reunión y creación de planes de contingencia con el cliente Creación de porformas (pre Facturas) Seguimiento a órdenes de compras Adecuaciones, ingeniería, gestión de permisos y construcción Cliente: Claro Dominicana
Crear bases de partida, Crear análisis de precio unitarios, Revisar propuesta económica a contratista Creación de estructura de desglose de trabajo (EDT), Creación de contrato a contratistas y definición de alcance de obras según necesidades de las áres y su project manager seguimiento a cierres financiero, y asentamiento de las proformas, seguimiento administrativo de proyectos de construcción, estimación de proyectos conceptuales para los planes anuales
Desarrollo de proyectos, Asegurar fiabilidad de los proyectos, creación de presupuesto de nuevos proyectos y análisis de factibilidad, Mejora de procesos y auditoría de procesos de instalaciones Implementación de proyectos según alcance definido con el cliente y alta gerencia Reporte dirio de seguimiento a proyects Plan de contingencia según alcance definidos. Asentamiento y cración de pro formas (Pre facturas) Proyecto: Wind Telecom, Ericsson
Estimación de costos de proyectos, Análisis, diseño y preparación en proyectos HVAC para fabricación e instalación, Desarrollo de planos de chapistería según código SMACNA, NFPA, condiciones de campo (survey), y requerimientos del contratista general, arquitecto y\o ingenieros del proyecto. Solucionar conflictos de las áreas técnicas para proyectos en New York, USA de forma remota Creación y mejoras de procesos Supervisión taller de diseño
Crear planes anuales operativo, monitorear y reporte resultados de todas las áreas (electricidad, refrigeración, paisajismo, conserjería, transporte, otras), Seguimiento y recepción de nuevas construcción y proyectos, Gestión de planes de contingencia. Crear presupuestos, revisión de propuestas económicas de contratistas y gestión administrativa, control de calidad, desarrollo de procesos, negociación con proveedores, análisis de alternativas para abastecimiento, contratos, etc
Creación de plan maestro Creación de los planes operativo anual Creación de procedimientos y procesos Mejora de procesos Supervisión de desarrolladores de proyectos Entrenamiento