Stuardo Garcia

Reducción de costos a través de iniciativas de productividad  Elaboración de Licitaciones –RFP/ RFI.  Preservar los intereses de la empresa por medio de términos y condiciones contractuales con los proveedores.  Optimar términos de pago con los proveedores.  Liderar negociaciones con proveedores.  Analizar el mercado para obtener mejores prácticas (Benchmarking).  Manejar y administrar la relación con los proveedores  Identificación de iniciativas para obtener ahorros.  Controlar y optimizar el gasto de los proveedores.  Entender y aprovechar las tendencias del mercado e industria.  Definir estrategias para lograr alcanzar los objetivos del negocio.  Generar valor en las negociaciones realizadas con los proveedores.  Definir, ejecutar y evaluar KPIs con proveedores  Aprobación e identificación de proveedores estratégicos

Desarrollar, liderar y ejecutar estrategias de compra.  Seguimiento e informe métricas funcionales clave para reducir los gastos y mejorar la eficacia.  Negociar estrategias de negociación y cerrar acuerdos con términos óptimos.  Previsión de precios y tendencias del mercado para identificar cambios de equilibrio en el poder del comprador-proveedor.  Analizar costos y diferentes escenarios y benchmarking.  Evaluar, gestionar y mitigar riesgos.  Encargado de buscar y mantener una adecuada relación comercial con proveedores confiables.  Monitorear y pronosticar los niveles de necesidad.

Responsable de Compras en Centro America y El Caribe.  Negociación y Licitación con proveedores de servicios de: servicios generales, arrendamiento de oficinas, abogados, remodelación, servicios de Recursos Humanos, Equipo de Informática, suministros de oficinas, compra de vehículos, Hoteles, Agencias de Eventos, etc.  Revisión de KPIs periódicamente con los proveedores.  Licitación de servicios estratégicos de la empresa, utilizando diferentes herramientas de Compras. (Subasta Inversa, E-Sourcing)  Negociación y definición de términos contractuales con los proveedores  Aprobación de órdenes de compra, revisando soportes necesarios según política.  Revisión mensual de KPIs definidos en Compras para un mejor control del cumplimiento de la política.  Identificación de oportunidades de ahorro económico para la empresa  Investigación y búsqueda de proveedores potenciales en el mercado según la necesidad existente.  Manejo de SAP, reportes y manejo del módulo de Compras.