Samuel Cabrera

Líder de los equipos de Finanzas, Administración, Recursos Humanos y Compras del Comité Organizados del Mundial Femenino Sub 20 de FIFA (Costa Rica – Panamá 2020). Presentar resultados mensuales ante FIFA. A cargo del rendimiento financiero y manejo del flujo de efectivo para el evento. Logros: Desarollar e impulsar la estrategia financiera, proceso de compras y el plan de reclutamiento de todo el proyecto. Levantar el presupuesto del evento e implementación de estrategias de control.

Encargado de administrar los activos comerciales y maximizar su rentabilidad (+ USD 30M). Administración de presupuesto de más de USD $10 MM anuales (OPEX + CAPEX). Establecer el plan y la compra de los materiales promocionales en punto de venta, en conjunto con las áreas de Mercadeo y Trade Marketing. A cargo de equipo de más de 50 personas a nivel nacional (incluyendo tercerizados). Logros: Implementación de estrategias financieras que lograron un 35% de reducción de gastos. Mejora del nivel de servicio en 25% implementando nuevo sistema de seguimiento. Implementación de un nuevo software para automatizar el control de activos.

Socio estratégico para el área comercial. Buscar opciones para maximizar la rentabilidad de cada marca y canal. Encargado de los procesos de presupuesto para el área de mercadeo. Realizar de análisis financiero para las iniciativas comerciales. Coordinar la evaluación financiera de los proyectos de desarrollo de nuevos productos/marcas. Logros: Sobrepasar la meta de 5% de ahorros en el presupuesto comercial por dos años. Diseño e implementación exitosa de nuevos procesos de seguimiento y control de gastos.

Responsable de presentar resultados financieros y proyecciones, nivel de margen bruto. A cargo de realizar ajustes en las tarifas, asegurando efectiva recuperación de los costos de compra de energía. Coordinar los análisis y evaluación económica de proyectos de inversiones de la empresa. Responsable financiero/comercial ante la entidad regulatoria del país (ASEP). Coordinar la consultoría en el proceso de revisión tarifaria y generar opciones para maximizar los resultados. Logros: Alcanzar los ingresos proyectados por un período de 3 años consecutivos. Logro existoso de revision tarifaria para el periodo 2014-2018.

Responsable de las actividades de control de gestión de la operación. Responsable de presentar los resultados oficiales de la operación al Gerente General y a Casa Matriz. Encargado de análisis financieros y comerciales del negocio. Responsable de mantenimiento y administración del sistema SAP. Confeccionar el presupuesto anual y plan estratégico de la empresa. Logros: Superar la meta de ahorros anuales en al menos 3% por 3 años seguidos. Implementación exitosa del SAP R3 (CO, PA, FM).