Lismar Bravo Briceño

Planificar, dirigir y controlar la ejecución y desarrollo de las actividades de Importación y Exportación coordinando desde la logística aduanal. Asegurar el cumplimiento del proceso logístico, definiendo prioridades financieras y/ó de capital humano. Revisar junto con planificación la disponibilidad de materiales. Garantizar que las gestiones pertinentes a los procesos de importación y exportación de materiales, mercancía o producto terminado sean obtenidas en menor tiempo, minimizando costos y manteniendo las labores productivas de la empresa. Negociación con proveedores aduanales en a tarifas, así como tiempo de devolución de equipos de importación y exportación. Manejo de transacciones en SAP para revisión de costos y presupuestos anuales. Interacción con el equipo de costos para revisión de costos logísticos que imputan sobre el valor comercial de los productos importados.

Manejo de indicadores de gestión estratégicos para el departamento, basado en las descripciones de cargo creadas para tal fin. Manejo de personal alineado con las metas estratégicas de la organización. Elaboración de Análisis Seguros de Trabajo por cargos, según normativa internacional. Creación de manuales de procedimiento y cargo, según los AST. Gestión administrativa – operativa de comité de delegados de prevención. Realización de auditorias/recorridos en conjunto con la comisión de seguridad e higiene Cumplimiento en planes de acción al 100% de las no conformidades en materia SSL Construcción de nuevos indicadores que le ofrecen valor agregado a las operaciones de la empresa. Validar la información otorgada por los indicadores para registrar mejoras continuas. Realización de ferias(presentaciones) en materia de SSL, logrando que el personal de la empresa participe. Creación de formatos especiales en cuanto a accidentes laborales, préstamo de equipos de protección, entre otros

• Realización de reingeniería de procesos y descripción de perfiles de cargo para las empresas asociadas. • Modificación de estructuras organizacional, según las necesidades de la compañía, respaldando los diferentes procesos y clientes identificados (internos y externos). • Gestión de compras: manejo de proveedores, lineamientos de compras, logística completa del proceso • Auditoria para la implementación del programa TSM Kodawari de Toyota de Venezuela o Manejo del presupuesto anual de la organización a través de SAP. o Análisis de los indicadores par la Gerencia General. o Realización de campañas audiovisuales y presentación de los proyectos de la organización. o Reducción de cuellos de botella en procedimientos establecidos y modificados. o Mejorar continuamente los procesos y procedimientos establecidos. o Parte integral del equipo de auditoria para evaluaciones de Toyota De Venezuela o Manejo de tableros de control.