Daniel Niño Lorio

• Aumento de ventas en un 49% mensual, con estrategia de upsell y cross sell. • Estrategia de networking implementada con clientes corporativos y registro exitoso en la aplicación • Creé kpis para el seguimiento de la viabilidad del producto. • Lideré la temporada de capacitación y capacité a los miembros del equipo para obtener el certificado de ¨conceptos básicos de servicio al cliente¨. • Propuesta de plan de marketing digital para plan de expansión al 2023.

• Creación de Propuesta de valor integral para el cliente • Plan de marketing digital propuesto para expansión 2022-2025

• Evalué y diseñé 3 nuevos productos y nuevas líneas de negocio (sistemas electrónicos de seguridad) en 6 meses • Aumento del 40% de los clientes corporativos en 6 meses con ganancias de más de $ 40,000 anuales • Lideró 4 proyectos al año con un resultado satisfactorio del 95% • Superó los cronogramas de finalización de proyectos en un 80% con respecto a los planes • Dirigí sesiones de capacitación y capacité a los miembros del equipo para obtener la certificación COBIT 5.0 • Lideró un equipo de 15 personas en ventas, soporte técnico y contabilidad • Desarrolló a los vendedores Jr. y les permitió superar los objetivos de ventas en un 15% • Proporcionó supervisión y orientación sobre todos los asuntos comerciales y contractuales a lo largo del ciclo de vida del proyecto • Liderar y gestionar muchos tipos de contratos diferentes utilizando una amplia gama de perfiles de riesgo