Christiam Rene Urtecho Espinoza

Dirigir la empresa en: 1. Estrategia y Dirección 2. Marketing y Planeacion Estratégica 3. Administración Financiera y Control de Costos 4. Administración de Talento Humano 5. Ingeniería de Construcción y Sistemas Constructivos 6. Gestión de producción y calidad 7. Administración Empresarial y tecnológica come gestión Empresarial

Ejecución de Obra, Administración de Recursos Humanos, materiales, herramientas y equipos, Panificasion y coordinación del personal de la obras, elaboración de avance físico e informes, manejo de libro de obra, propuesta de presupuesto y diseño, calculo take off para solicitud de materiales de acuerdo a los alcances de obra en otros.

Supervisar las calidad de obra en materiales, mano de obra y tiempo de ejecución en conformidad a contrato y documentos contractuales, controlar, vigilar y monitoriar cumplimientos, aclarar preguntas a contratistas, administrar bitácora de obra, redacción y elaboración de informes de avances, avaluos revisar y aprobar y redactar actas de materiales, inventarios y acta de recepción final, Elaboración de propuestas de diseños y presupuestos. Aprobaciones de trabajos y materiales en conjunto del departamento de proyectos y solicitud de documentos de materiales certificados, y velar por las técnicas y métodos constructivos y practicas administrativas como de higiene y seguridad. Asistir a reuniones y mantener informados a los dueños del proyecto de toda cituacion en el proyecto. Realización de proyecciones y pronósticos entre otras actividades-

1. Definición y presentación del proyecto siendo el intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas. 2. Planificación: Una vez definida la presentación se deberá pasar a la pla¬nificación, momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos. 3. Establecer los objetivos del Proyecto de los objetivos en función de la petición del directorio o cliente. 4. Supervisión de tareas: Esta es su función principal o al menos, generalmente, la más valorada, estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. 5. Implementación de soluciones o cambios:Finalmente es fundamental que tenga la capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Esto exige contar con la capacidad de evaluar con criterio y de forma constante el avance del proyecto, dado que el Gerente de Proyecto debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.

Calculo Take off Cotización de Materiales Elaboracion de Presupuestos Analisis de Costos de Construccion

Administracion de Proyectos y Control 1. Recursos Humanos 2. Recursos Materiales 3. Recursos Financieros 4. Equipo y Tecnologia

Ingeniero Residente 1. Ejecucion de obra 2. Administracion del Proyecto 3. Direccion Tecnica de Metodos constructivos 4 . Informes a Gerencia de avances de obra 5. Propuestas de Diseño y soluciones técnicas

Ingeniero Residente

Administracion de Central para apoyo de Proyectos y Fiscalía General

Administrador de Proyectos

Gerente de proyectos