Katherine Agrioyanis Casís

Lidericé un equipo de 15 empleados, supervisando su contratación, capacitándolos en más de 30 categorías de productos, logrando así el crecimiento profesional.  Logré el 100% de rotación del personal de almacén.  Establecí un plan de entrega de mercancía, optimizando los recursos de la empresa en un 85%.  Negocié nuevos contratos de servicios con proveedores logrando ahorros hasta de un 30%.  Mejoré junto con mi equipo el almacenamiento e identificación de la mercancía, disminuyendo los tiempos de despacho.  Implementé indicadores de gestión en la recepción y despacho de mercancía.

 Planifiqué, ejecuté y dirigí la construcción de una nueva Sucursal en Arraiján.  Manejé un presupuesto de aproximadamente B/100,000.00  Gestioné todos los contratos de servicios de la nueva sucursal.  Recluté, seleccioné y entrené al personal de la sucursal.  Seleccioné el inventario inicial de la sucursal.  Trabajé en el mejoramiento continuo durante el primer año de operación de la sucursal.  Se logró expandir la cartera de clientes del área en un 40%, así como mejorar la atención y entrega de mercancía a los clientes actuales.

 Dirigí la fuerza de ventas mostrador, por mayor e industrial a nivel nacional (3 sucursales) con 25 personas a mi cargo.  Desarrollé las ventas del sector industrial y por mayor posicionándolas en 70% de las ventas global de la empresa.  Logré incrementar las cifras de ventas anual hasta en un 30%.  Negocié acuerdos de suministros con grandes empresas como ACP, CEMEX, GUPC, Herrenknecht, Cervecerías, entre otras.  Capacité a la fuerza de ventas en productos y servicios comercializados y los acompañé en campo.  Tomé decisiones en situaciones críticas en ausencia del Gerente General.

 Planifiqué y ejecuté con mi equipo de trabajo (4 personas) la incursión a las ventas en los sectores industrial y por mayor.  Participé en la fijación de los objetivos de ventas y diseño del sistema de pago de comisiones.  Bajo mi gestión se logró alcanzar un posicionamiento nacional en ambos sectores, aumentando la cartera de clientes y cifras de ventas, ocupando el 60% de las ventas de la empresa.  Levante los procedimientos e instructivos del área de venta para obtener la certificación ISO 9001.