Javier Eduardo Murillo Rojas

• Encargado de la Administración del Negocios y definición de Estrategias (Responsable de la Apertura, Desarrollo y operación diaria del negocio ). • Manejo de la Supervisión Contable Financiera ante la Junta Directiva. Definición e implementación de oportunidades de mejora, en áreas financieras, fiscales y operativas en conjunto con el equipo contable. • Realización mensual de Análisis Financieros de rentabilidad, flujo de caja, proyecciones de ventas y costos. • Participación en el desarrollo e implementación de Estrategias de nuevos Productos y Servicios, Ventas y Posicionamiento en el Mercado. • Responsable de la presentación Informes y Reportes del Negocio mensuales ante la Franquicia dueña de la Marca. • Responsable de las campañas de Social Media (Facebook, Google) y todo lo relacionado con medios electrónicos.

TAG es una empresa dedicada a brindar servicios en el Area de Tecnología de Información y Desarrollos Inmobiliarios de Alta Tecnología. Desarrolla lotificaciones y además desarrolla proyectos inmobiliarios y urbanísticos en Costa Rica. Responsable del área Contable, Administrativa y Financiera de la empresa.

Responsable de las areas: -Software Factory -Aplicaciones (Mantenimiento aplicativo) -Infraestructura (Servidores, Bases de Datos y Comunicaciones) -Seguridad Tecnológica -Operaciones Tecnológicas -Service Desk Logros: La implementación de Metodologías de Clase Mundial tales como RUP, ITIL, ISO 17799. Redefinir las actividades, funciones y procedimientos del Departamento de Tecnología. Administración existosa de proyectos de tecnología a nivel local y regional. Implementación de un Proceso de Change Management para el equipo completo de funcionarios de tecnología (50 personas). Liderazgo en la implementación de proyectos y estrategias a nivel del Grupo Cuscatlán Regional.

Funciones: Gerente de Consultoría de Sistemas para la Región de Centroamérica. TPG es el Business Partner autorizado para implementar el software J.D. Edwards / PeopleSoft en Centroamérica, el Caribe y el Sur de la Florida. Tuve a mi cargo alrededor de 35 personas, todos consultores con áreas de especialización distintas. Algunos proyectos de Consultoría en J.D. Edwards desarrollados: 1. Kraft Foods - Costa Rica 2. Aceros de Guatemala S.A. 3. Grupo Hame ? Guatemala 4. Panasonic ? México y Panamá 5. Grupo Casa Pellas ? Nicaragua Logros: Conseguí aumentar los ingresos anuales de consultoría entre el año 2001 al 2003 en más de un 20%. Asimismo, logré conformar un equipo de consultores funcionales y técnicos de alto nivel profesional con un alto grado de motivación.