KEREME DENISSE MONTILLA
Mantengo amplio conocimiento del Mercado Retail Local, desarrollándome en el Cumplimiento de KPI's de Ventas, Compras, Visibilidad de Espacios dentro de las tiendas. Liderando equipos de Ventas de manera Satisfactorias.
Experience
*Coordinar y dirigir la Estrategia Comercial • de la Cadena. • *Merchandising & Planimentria de las Categorías. *Ciclo Completo de Compras Proveedores Nacionales e Internacionales. • *Planear, seguimiento y cumplimiento del proceso de crecimiento de las ventas. • *Cumplimiento del Plan de 0 agotados, para el cumplimiento de los resultados. • *Desarrollo del Plan de Mercadeo (Punto de Venta, Plataforma de Ventas & Redes Sociales). • *Capacitación del Personal de Ventas, tanto en (Producto como en Atención al Cliente). • *Velar por la Buena Ejecución de Inventarios en los puntos de ventas. • *Cumplimiento de KPIS (Ventas, Compras, Mermas, Gastos "Personal & Tienda"). • *Análisis de Tendencias del Mercado y Segmentación de Catálogo de Productos por Sucursal. • *Proceso de Reclutamiento para las Vacantes Disponibles.
Encargada de Proceso Completo de Compras de Pedidos de Reposición de mercancía regular y productos nuevos. • • Preparación de Forecast de Compras para la Categoría. • Seguimiento de Cumplimiento de KPIS. Confección y Presentación de Reportes a los Proveedores y Gerencia General, Trimestralmente de alcance de cuotas y desarrollo del negocio. • Enlace con los puntos de Ventas, para el Seguimiento de las Negociaciones Pactadas
Supervisar toda la Operación de la División de Cosméticos, Fragancias y Dermocosmetica. • Logística de Apertura de Punto de Venta (Asignación de Espacios, Compras Especiales por Apertura, Actividad de Impulso por Apertura). - Laborando en la Empresa Realiza un Total de 12 Aperturas de Tiendas Nuevas. Proceso de Compras de Productos Nuevos y Mercancía Regular, para un total de 25 Puntos de Ventas. • Seguimiento Diario a los Resultados de Objetivos Mensuales de Ventas, desarrollando Planes para lograr las cuotas establecidas. • Presentación de Resultados Mensuales • a Gerencia. Negociación con Proveedores (Margenes, Proceso de Entrega de Pedidos, Actividades de Impulso, Alquileres de Espacios Secundarios). • Análisis y desarrollar planes para el posicionamiento de la Categoría. • • Desarrollo de Marcas Propias. • Veri