Jamill Garcia

Asesorar a medianas y pequeñas empresas, tanto del sector público y privado, en la mejora de sus servicios y procesos, a través de la implementación de técnicas probadas de desarrollo organizacional e institucional, de tal manera, estas pueden cumplir con sus objetivos misionales, mejorar sus ingresos y reducir las pérdidas.

Encargado del Portafolio de Proyectos y Programas del Despacho de la Primera Dama. Asesor del Comité Estratégico en materia de gestión de proyectos, planificación estratégica y presupuesto institucional. Dirigir todas las iniciativas del área con enfoque en la ejecución de decenas de proyectos de Desarrollo Organizacional Integral de la institución. Dirigir y Evaluar las actividades de las Secciones de Planificación y Presupuesto. Desarrollo acuerdos Bilaterales. Encargado desarrollo y seguimiento Planificación Operativa Anual, Plan Anual de Compras y ejecución de Presupuesto de 12 programas y oficinas administrativas. Gerente de Proyectos construcción CAID Santo Domingo Este, RESIDE y Laboratorio Tamiz Neonatal, Horar Nuevo Amanecer y CENASI.

Responsable del manejo financiero, administrativo y físico de diferentes propiedades dentro de Santo Domingo. Diseñar e implementar procesos de mantenimiento preventivo. Administración de suplidores. Compra de equipos y materiales.

Responsable de desarrollo de políticas y posterior supervisión con el fin principal de reducir incidentes en el lugar de trabajo y preservar la vida humana a través de la implementación técnica del Reglamento 522-06. Gerente de decenas de Proyectos relacionados con el área. Presentador invitado, juez y exponenente en diversos Seminarios de SST. Encargado relaciones públicas.

Asegurar el uso de la metodología correcta de Dirección de Proyectos a lo largo de toda la vida del mismo. Interactuar con Finanzas para desarrollar y controlar las estimaciones y reportes. Comparar costos y programas. Evaluar opciones/mejores prácticas e implelementar cambios en los procesosde ejecución considerando siempre el impacto global de las desiciones. Desarrollar auditorías para asegurar el cumplimiento a través de prácticas y procedimientos estandarizados.

Cerciorarse de la ejecución de procedimientos relacionados al mantenimiento de la documentación de los proyectos. Verificar costos y gastos para asegurar la inversión en más de 10 proyectos de construcción en los que se incluyen aeropuertos, acueductos y proyectos hoteleros. Detectar fraudes y errores en la ejecución presupuestaria de los proyectos. Encargado Planificación Estratégica y Operativa Institución Sinercon S.A.