Jose Francisco Mora Gutiérrez

Administrar y calcular los precios para las cuentas claves de los canales On y Off a nivel regional. Gestionar en el sistema descuentos y bonificaciones promocionales. Logros: • Estandarizar un formato de cálculo de precios para todos los países. • Liderar la migración regional de precios hacia plataforma de SAP. • Validar los precios negociados en los contratos antiguos para clientes de canal On.

Analizar y consolidar información financiera para generar el presupuesto anual, Rolling y estimados de cierre mensuales del estado de resultados para todos los departamentos de CAM. Logros: • Crear herramientas de automatización para la generación de las presentaciones y de análisis de datos. • Estandarizar la gestión del presupuesto y sus respectivos comentarios para todos los departamentos en los 4 países. • Coordinar y apoyar en presentación y revisión de resultados con la dirección financiera.

Administrar planes promocionales para los detallistas, propuestos por los ejecutivos de canal On y Off. Logros: • Crear la logística de entrega de premios a los detallistas, coordinando con los proveedores, obteniendo un 100% de efectividad. • Coordinar script con el call-center para la comunicación de los cumplimientos y redención de puntos con los detallistas. • Lograr aumentar el volumen de ventas en el nicho de clientes incluido en los planes promocionales en 5 puntos porcentuales, en comparación al año previo.

Generar cierre del módulo de costos del mes. Creación de recetas para los SKU. Calcular, cargar y controlar el costo estándar con el fin de utilizarlo en las distintas transacciones del mes. Logros: • Cubrir el 100% de los tickets asignados diariamente. • Superar los tiempos de cumplimiento de cada uno de los módulos de costo.

Garantizar la correcta ejecución de los procesos operativos de cuentas por cobrar en las cuatro operaciones de Centroamérica para las cadenas Off y On; generar indicadores y mediciones de vencimiento para la cartera total de la compañía. Logros: • Crear los principales indicadores de la cartera de crédito presentados en juntas con la dirección financiera. • Definir un proceso regional homologado para la gestión y seguimiento de las cuentas por cobrar para las cadenas de supermercados.

Administrar la cartera de supermercados de cadena a nivel local; realizar estudios crediticios a los clientes de mercado abierto; determinar mejores prácticas en la gestión, archivo y seguimiento de la cuenta por cobrar. Logros: • Lograr bajar el porcentaje de morosidad de las facturas con un vencimiento superior a los 30 días hasta menos del 1%. • Liderar la conciliación de las principales cuentas de la cartera crédito, las cuales mantenían facturas vencidas con más de un año de vencimiento.