Thaniuska Moreno Darce

- Formación del Oficial de exportación sobre los procedimientos internos, los contratos de venta, los incoterms, la logística de exportación, los documentos de envío documentos. - Desarrollar una nueva ruta logística de exportación para uno de los principales clientes, que reduciría los costes de las horas extras en destino. - Negociar contratos de servicio con 2 navieras por un período de 1 año. - Desarrollar un plan de procesos que incluya a las personas, los recursos, los equipos y el espacio de planta según se solicite.

-Negociar contratos con proveedores externos para minimizar los costes para la empresa y los clientes. - Resolver problemas relacionados con el transporte, los sistemas logísticos, las importaciones o exportaciones, o los problemas de los clientes. - Crear el presupuesto de logística, detectar las actividades con mayor impacto monetario y proponer soluciones para ahorrar un 15% del presupuesto total, haciendo más eficiente la operación - Reducir en un 0% el pago de sobrestadía en destino.

- Desarrollar nuevas relaciones comerciales con clientes potenciales. - Reducir los costes de exportación mediante la búsqueda de tarifas de bajo coste. - Seguimiento del proceso de envío hasta la recepción del producto por parte del cliente, así como ayuda cuando se requiera. - Crear el Procedimiento de Exportación y Venta, así como los registros. - Desarrollo del Catálogo de Productos y mejoras en la página web. - Asistir a la Dirección para los procedimientos orgánicos.

Desarrollar un proyecto de mejora logística para alcanzar los siguientes objetivos - Reducir el 30% de las facturas no cobradas - Reducir en un 20% los pedidos no introducidos en el mes. - Reducir en un 25% las devoluciones mensuales. - Mejora del rendimiento del equipo de Logística (nivelación de la carga de trabajo y asignación de funciones por habilidades)

- Garantizar un rendimiento sostenible para más de 500 contratos al año, con un ciclo de pedidos óptimo y OTIF (on time in full) - Establecer la empresa entre los tres primeros orígenes con mejor rendimiento (88%) - Conseguir unos costes logísticos óptimos en el país, lo que permitió una disminución del 20% por quintal. - Mejorar las negociaciones de tarifas con los proveedores (por ejemplo, transporte terrestre, flete marítimo), lo que se reflejó en los estados financieros de la empresa. - Mejora de las operaciones logísticas mediante el desarrollo de un equipo sólido y procesos robustos. - Optimizar las actividades y reducir los plazos de entrega de documentos para los clientes y las instituciones financieras (bancos). - Desarrollar y ejecutar un Plan Mensual de Envíos para proporcionar información precisa y oportuna para la toma de decisiones. - Mejorar en un 100% la facturación de las ventas y la entrega de documentos para los cierres contables.

- Dirigir el equipo de 10 miembros directos y más de 60 miembros indirectos. - Supervisar el flujo de entrada y salida de azúcar y melaza. - Reducir los costes operativos en un 15%, mediante una gestión eficaz del almacenamiento, el transporte, la entrega a los clientes/ exportaciones. - Disminuir en un 30% las pérdidas de inventario (azúcar dañado) a través de controles periódicos y eficientes. - Reducir las averías - Mejora del 90% en la facturación de ventas y entrega de documentos para los cierres contables. - Liderar el desarrollo e implementación del sistema ERP.

- Rediseñar el área de exportación, definiendo las actividades e información a generar por semana y mes. - Lograr el 100% de cumplimiento en los periodos de envío. - Reducir al 25% de los costos de exportación, a través de la negociación de tarifas con proveedores o búsqueda de nuevos. - Disminuir a 0 las reclamaciones relacionadas con documentación incompleta / tardía. - Mejorar en un 90% el tiempo de entrega de los documentos de exportación a los clientes. - Lograr el 100% de cumplimiento en la facturación de las ventas. - Fortalecimiento de las relaciones con las instituciones gubernamentales (Ipsa. Cetrex, autoridades aduaneras y portuarias, Minsa, Mific).

- Mejorar la entrega de los productos de manera oportuna y eficiente y la comunicación y relación con clientes. - Mejorar el seguimiento de las reclamaciones con las compañías de seguros, realizar la documentación de exportación.

- Mejorar las condiciones físicas de los almacenes, mediante una limpieza diaria de las instalaciones, el protocolo de orden y etiquetado. - Disminuir los materiales desperdiciados y obsoletos, así como las averías. - Garantizar al 100% el suministro de materias primas elementales, para evitar paros innecesarios en la fábrica. - Mejorar la gestión de inventarios, a través de recuentos físicos periódicamente.