JOSE RAMON RIVERA MADRIZ

 Se logra la creación de seis rutas de distribución en los municipios de Matagalpa y Jinotega.  Creación de meta de ventas mensual por ruta de venta.  Creación de promociones para incentivo a las ventas.  Se logra incorporación de otros productos de consumo al portafolio de venta de la empresa.  Atención y negociación con clientes mayoristas.  Elaboración y ejecución de presupuesto del negocio.  Monitoreo de precios para toma de decisiones  Fijación de precios y revisión de márgenes de utilidad por ruta de ventas  Liquidación de rutas y depósitos.  A cargo de la elaboración de planes de ventas, frecuencia de visitas y entregas de rutas.  Manejo del personal y activo de la empresa.

Gerente Sucursal Matagalpa:  Responsable de todos los requerimientos para apertura de sucursal Matagalpa.  Manejo de personal de ventas y administrativo.  Planeación, ejecución y seguimientode planes de ventas enfocados al cumplimiento de meta de ventas asignada.  Manejo y control de inventario de tienda.  Control y supervisión de proceso, expedientes y políticas de créditos.  Monitoreo a equipo de cobranza, seguimiento y acciones para lograr metas establecidas de recuperación.  Checklist en piso de ventas, ejecución y monitoreo de campañas publicitarias.

Gerente Propietario:  A Cargo de la venta de servicios de transporte a empresas y particulares.  Atención personalizada a clientes de la empresa.  Manejo y ejecución de costos de la operación general de las unidades de transporte propiedad del negocio.  Determinación de precios por servicios brindados.  Manejo del personal y activo de la empresa.

Jefe de Tienda Gallo más Gallo Matagalpa:  A cargo de 10 vendedores que conforman el equipo de ventas.  Planeación de actividades de ventas y seguimiento a indicadores comerciales de la tienda.  Control y ejecución de presupuesto de gastos asignados.  Manejo del equipo de caja. Pago de remesas y recepción de abonos.  CheckList y Couching al equipo de trabajo en tienda.  Manejo de planograma de tienda.  Atención a clientes y seguimiento a reclamos.

Supervisor Comercial Tiendas El Verdugo:  A cargo de la supervisión comercial de 10 tiendas El Verdugo a nivel nacional.  Monitoreo de Couching y CK List realizados por jefes de tienda a vendedores y piso de ventas respectivamente.  Seguimiento a ejecución de tareas varias en tiendas: Envío de información a oficina central.  Revisión y ejecución de planogramas de tienda.  Garantizar rentabilidad de cada punto de venta.  Seguimiento a planes de trabajo de cada sucursal.  Análisis de cuadros básicos de mercadería.  Creación de planes de acción inmediata para impulso de ventas.  Revisión de presupuestos de gastos y ventas para cada punto de venta.  Medición diaria de ventas y margen de utilidad por cada punto de venta.  Seguimiento a impulso de ventas sobre artículos con mayor aporte a rentabilidad.