Raul Soto Diaz
Orientado a resultados con mentalidad estratégica y enfoque en la relación costo-beneficio. Roles regionales, implementado con éxito estrategias de técnicas logísticas a través del análisis de datos complejos en el diseño de procesos eficientes.
Experience
Reportando al Gerente País. Responsable de la gestión integral del CEDI y un Outlet, asegurando eficiente de distribución para 112,000 SKUs a canales retail, B2B, B2C y operaciones de última milla a nivel nacional. Aseguré el presupuesto operativo a niveles óptimos de surtido, alineados a la demanda y objetivos comerciales. Lideré iniciativas de mejora continua, procesos de digitalización, adopción de tecnologías para optimizar la eficiencia de la cadena de suministro y consolidé equipos de alto desempeño, al tiempo que supervisé costos y gasto de transporte, venta, generales y administrativos (SG&A), garantizando control financiero y sostenibilidad operativa. Logros alcanzados: • 75% se optimizan servicios a tienda, cliente y distribución creado el área de Call Center. • 80% de mejoras en la creación de rutas eficientes automatizando con herramientas como Beetrack. • Implementación de WMS conectado con tienda online. • (OTIF) del 84% al 96%.
Reportando al Gerente Regional, gestioné integralmente las operaciones logísticas y de cadena de suministro en tres países, asegurando el cumplimiento de indicadores clave como puntualidad en entregas, rotación de inventario y eficiencia en costes. Lideré iniciativas de mejora continua, optimización del flujo de almacén y alineación interfuncional. Colaboré con el área financiera para maximizar resultados, negocié contratos de bienes, servicios y transporte, y supervisé el desempeño de proveedores mediante evaluaciones periódicas, garantizando estándares de coste, calidad y nivel de servicio. • Diseñé el nuevo CEDI para Amazon Costa Rica aprobación de presupuesto para su construcción. • Implementé técnicas Lean DMAIC,5s, Kanban involucrando a todos los departamentos. • 25% reducción en tiempos y costo de entregas negociando con 2y3PL, garantizando entregas puntuales lo que mejoró 80% satisfacción del cliente.
Responsable de asegurar el reabastecimiento y distribución en todas las tiendas a nivel nacional, encargado de 2 CEDIS, Guachipelín y Coyol, con un inventario de 9800 SKUs y una flota de 47 furgones propios. Trabaje en estrecha colaboración con los equipos de finanzas, compras y calidad para optimizar el rendimiento y los resultados y mejoramiento de ingresos, almacenaje y Distribución. Logros Alcanzados: • Manejo de inventario para e-Commerce (Slotting, rotación, previsiones de demanda). • 90% mejoras de los procesos de recepción, despacho, ruteo y transporte aplicando técnicas lean Six Sigma tales como DMAIC, Value Stream Mapping, Kanban CBM. • Dashboards para toma de decisiones y visibilidad de KPIs con PowerBI. • $3k de ahorro mensual. Al mejorar la rentabilidad de distribución y logística inversa. • Reducción de merma operativa 1,8% a 0,03% anual, reforzando calidad, distribución y recepción de la mercancía.